创业所需要的资源和能力，往往由合伙人来提供，而不是外聘顾问、职业经理人等，原因很简单，因为创业企业往往在0-1阶段资金非常紧张，无法高薪聘人。
而创业所需要的创新，也未必完全由创业者自身来完成。企业的创新与科学发现、技术发明不同，企业的创新往往需要具备针对性、针对性解决行业痛点或者满足行业未来发展趋势。创新有可能是在某个职业领域，而这个职业领域和企业经营管理可能无关。
一个创业者，同时具备非常高的职业专长、以及具备经营管理方面相对全面的能力和资源，这种可能性非常小，因为每个人的精力都是有限的。等到创业者年纪相对比较大的时候，可能职业专长、以及经营管理都条件具备了，但创业的企图心却可能消失了。
因此，对于那些技术创新的创业者，往往更加需要合伙人，不管是具备决策能力还是具备执行能力的合伙人，因为这些技术创新的创业者往往并不太懂企业经营管理。
而对于那些在某个职业领域有一技之长（没达到创新程度）、但经营管理颇有经验的创业者，往往更加需要联创，认同商机、拥有共识、性格相合的联创能启发出创新。
企业有了联创，则创业者往往在创新和经营管理的针对性方面，能二者兼顾，这会增加创新的可能性、同时让创新能更好地为企业将来带来可持续的竞争力；创新是企业具备竞争力或者说是股权价值的基础、是核心竞争力的来源，故此联创的地位仅次于创始人。而合伙人则不同，合伙人往往是在企业已经具备创新基础上的决策和执行，为企业带来的是核心竞争力价值的延伸，合伙人的作用要弱于联创，联创常常在决策和执行权之上有表决权、表现为直接持股，而合伙人常常只有决策和执行权、表现为股权激励式的间接持股。
综上，联创是联合创新者、也是联合创业者，但合伙人则只是联合创业者。
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