中小企业如何实现商业模式的创新？
围绕企业的核心能力进行资源整合 无数案例表明，只有专注建立核心能力、向专业化发展，中小企业才可能在产品差异化方面取得成功。目前许多中小企业热衷于固定资产投资、盲目追求企业规模，造成资源投放和配置过分多元和散乱，无法形成核心能力。核心能力也是企业发展过程中的关键。IBM将PC制造部门出售给联想，从IT制造商转变为业务方案解决商。那些注重培养核心能力的企业，其专注风力发电机组中发电机的设计与组装、控制芯片开发等核心业务，而将发电机的零部件以及发电机组中其他部分采用专业化协作（外协件占产品成本98%以上），极大地提高了企业的核心能力。商业模式的创新 如果说建立核心能力并提高管理水平是从静态与局部方面衡量企业经营，那么商业模式更多是从动态以及全局的角度评估企业的发展潜力。企业生产的产品以及提供的服务是可复制的，但商业模式却是企业独有的。如果商业模式存在致命缺陷，管理水平如何提高、计划执行如何认真，企业都注定无法获得预期的成功。创新商业模式的三种类型 通过大量的中小企业商业模式案例研究，商业模式的创新可以分为三种类型，即收入模式、行业模式以及协作模式创新。收入模式创新主要是指通过重新配置产品或推出新的定价模型实现的创新，是一种利用客户体验、选择和喜好进行创新的模式。这种创新方式一般与产品的后续服务有关。采取定价模型实现创新的鼻祖是吉列(Gillette)公司。这个价格实际上不到其成本的1/只能使用吉列发明的专利刀片，正是凭着收入模式的创新，才造就了吉列公司在剃刀行业的霸主地位。也有一些采用收入模式创新，如ATM（自动柜员机）制造公司 御银股份以介入ATM运营的方式，实现收入模式的突破和创新。御银股份原是ATM产品生产商，主要以研发、生产、销售ATM为主。公司开始介入ATM运营服务，由公司提供ATM，通过银行网络向银行卡的持卡人提供银行卡交易服务，公司根据每台ATM提供的交易笔数向银行收取手续费。御银股份与银行合作运营服务收入占总收入的比例达到了39%。行业模式创新是指通过向新行业转移、重新定义现有行业，实现行业模式的创新。行业模式创新的典型公司是苹果公司，原来主要从事电脑以及数字产品的经营，九阳股份结合中国人的饮食习惯，建立了小家电行业中新的细分行业—豆浆机行业。协作模式创新是指通过专业化分工和价值链分析，重新定义企业在价值链中的角色和组织边界。将工作重心放在服装设计、品牌运营、渠道建设上，而将生产全部外包给其他企业。
商业模式如何创新？
但具体如何描述商业模式呢？由不同组成部分、各部 分间连接关系、及 其系统的“商业模式9个要素以更为具体的形态表现出来并相互作用构成有机的整体，就形成企业商业模式的具体形态。而各要素发挥作用，要在一定的动力运行机制下进行，这种机制也是商业模式的一个重要方面，可以体现为竞争战略及相关制度，上面讨论的是某一时点上的商业模式，但商业模式各构成要素及其关系和动力机制实际上不是一成不变，也是商业模式动力机制的重要部分。商业模式总是要实施才是实现其价值。一个好的商业模式，可能会因为执行不当而不成功。一个弱的商业模式，也可能因为有力的管理与实施技能，商业模式描述也要包括一定的时间与实施方面因素。从构成要素及具体表现、相互连接关系、“动力机制”三方面去描述商业模式时。
什么才算是创新的商业模式？
商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的变化，即把新的商业模式引入社会的生产体系，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。新引入的商业模式，既可能在构成要素方面不同于已有商业模式，也可能在要素间关系或者动力机制方面不同于已有商业模式。
如何进行商业模式创新？
商业模式有哪些
什么是商业模式创新
商业模式有哪些
商业模式创新应从哪几方面考虑？
认识商业模式 应避免几概念误区 要认识商业模式创新必须先认识商业模式并其与三所熟知概念进行区 首先商业模式等于营销模式众所皆知美、苏宁两功家电品牌说功靠竞价协议何百货公司能像低价低价利图百货公司退市场何美、苏宁仍能继续经营 拿美说并靠家电销售盈利卖家电所赚钱投资房产再拿房产盈利投资家电美靠商业模式非盈利模式前者期经营行者短期市场行 其商业模式完全等同于盈利模式前者追求市盈率即企业价值报者看重利润率即产品价值报中国功例二00吧前中国近十未实现盈利待市其市值却达近三0亿元见其创始并靠盈利模式赚钱依靠股权价值更确切表述应该商业模式内含盈利模式企业价值包括股权价值、协同价值、品牌价值、专利价值些并能盈利模式解释 外商业模式更管理模式前者固东西进行变化者变化变固化；商业模式战略企业基本思想原则拿董事总经理工说前者必须商业模式专家者战略专家 我给商业模式定义：
企业商业模式该如何创新？
一、商业模式创新的核心在于“二、管理创新。故团队建设很重要，拥有一支强大的队伍！大家互利互惠一起向前冲，在非常时期要敢于逆向思维。五、学会主动放弃;当某种商业模式成为人人模仿的对象时：聪明的商家应该主动选择放弃，任何好的方式方法都受到时间的制约。都只能阶段性成功，而不会有永恒的成功，六、成本控制;能否以最低的耗费创造出最大的价值：企业能否降低运营成本，缩短亏损到盈利的周期，将是考验企业创新力的重要方面，七、客户挖掘。要用心地挖掘潜在的消费群体：1.要时刻关注着客户的使用体验：全力改善产品的缺陷问题，2.售后服务要达到满意100的水平！九、产品定位！产品是否具有竞争力：
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