商业模式创业生态圈是什么意思

指的是一个由各种生命物质与非生命物质组成的开放且复杂的自我调节系统，在生态圈中一方面各种生命物质为了生存都需要从环境中获取所需的能量和物质。另一方面生命物质的活动会引发和促进能量的流动和物质的循环，生物适应了生态圈中的环境，同时生态圈也具有了一定的自我调节能力，创业生态圈是产业生态圈许多类型的一种。

什么叫生态商业模式

就是指所有的商业活动都是在有个有序的环境中操作，稳定，和谐。

好模式所讲的商业生态系统与商业模式是什么关系?

商业生态系统对于商业模式的研究有着非常大的作用，商业模式告诉我们怎么样赚取利润，商业生态系统告诉我们这种的利润可不可以赚。好模式主要探讨理解商业生态系统对商业模式设计的作用，第一、商业模式结构设计的清晰化。企业本身就是商业模式业务系统设计的主要对象，分解者是企业的合作伙伴之一；市场是企业的渠道和重要伙伴之一。将影响生态系统的稳定和健康。生态位之间的重叠导致恶性竞争势必影响到生态系统。由此促使企业寻找生态位的分离，即路径差异化或同其他生态位保持竞合关系。第三、明确企业自身定位。企业处于生态系统的哪个生态位，在商业模式创新的方向，企业可以考虑扮演多个系统的横向整合角色，即多边平台式商业模式。从行业的角度看企业。

商业生态圈是什么意思？

O2O营销模式（英语：又称离线商务模式，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。O2O通过打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户，这就特别适合必须到店消费的商品和服务，O2O将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客。

生态农产品o2o商业模式包括哪些

O2O营销模式（英语：Online to Offline），又称离线商务模式，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。O2O通过打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户，这就特别适合必须到店消费的商品和服务，比如餐饮、健身、看电影和演出、美容美发等。O2O将线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。国内经典网络公司：如：58同城，拉手团购等。都是020模式的先驱。

麦当劳的商业模式是什么？？？

麦当劳的商业模式中主要的盈利点分别为：饮食、供应链、房地产。麦当劳的主打产品也是吸引消费者走进麦当劳的无疑是它的汉堡包，但麦当劳靠汉堡包并不赚钱，毕竟麦当劳的汉堡包卖12元人民币，麦当劳的汉堡其实利润非常少，面包里的气泡在4毫米时口感最佳，这样的面包不能用有些餐饮企业用的地沟油，加上房租、人员费用、推广费用，麦当劳的汉堡包其实并不赚钱，但汉堡包恰恰是吸引众多消费者去麦当劳的一个主要原因。麦当劳真正赚钱的地方是那些小小的不被人注意的可乐、薯条等小产品，这就是它赚小钱的方法。这是它赚小钱的地方。接着就是供应链，很多经理人都可以想到，麦当劳可以做集中采购，当麦当劳把全球几万家门店所用的牛肉、面粉、土豆集中采购时，利润就出来了。但是麦当劳的供应链高明之处还远远不止如此，如果麦当劳只想到集中采购，那就不是今天的麦当劳，就无法成为全球单一品牌最大的快餐连锁企业，全球拥有3万家以上的门店。麦当劳不仅通过集中采购获取稳定的利润，同时还积极参与到供应链的改造之中，通过改造供应链来降低供应链的成本，在所降低的供应链成本中与合作者分享，但最大的收益者肯定还是麦当劳。假设过去一斤土豆卖5元钱，麦当劳公司为农场提供土豆种植改良技术，当农场拿到免费的土豆种植改良技术后，现在亩产达到2万斤以后，可以让农民把价格降到每斤2元，农场企业很开心。但最大的受益者毫无疑问是麦当劳公司。因为它从5元的单价变成2元的单价，单位成本大幅度降低。麦当劳从供应链中获取“并不是单纯依靠集中采购，而是同时积极而深入地参与到供应链改造之中，通过改造供应链，使得整个价值链的整体收益大幅度增加，可能有读者认为这样不公平。是不是麦当劳欺负农民，因为这里最大的贡献者还是麦当劳，所以它获得最大的利润合情合理，麦当劳公司还走不了那么远”还无法形成今天如此明显的竞争优势，麦当劳主要利润来自于房地产，很多读者的第一反应是麦当劳专业的选址能力。麦当劳看中的地段房价往往都会涨，所以麦当劳靠房地产来盈利，如果麦当劳只是像普通的企业或者普通的投资者那样，通过专业选址能力获取房产增值。这还不是麦当劳的高手所为，麦当劳的独特之处或者高明之处，体现在它不仅有专业的选址能力。还通过辛辛苦苦地卖汉堡包，通过辛辛苦苦建立麦当劳的餐饮文化，建立起麦当劳商圈，通过麦当劳商圈不断拉动海量的人流量来到麦当劳以及附近的商圈，这种做法就会主动、直接地推动房产价格的提高，这就是麦当劳之所以成为。史上最牛的房地产公司，它不是被动地等待房产升值”并不是单纯依靠所谓的专业选址能力，而是积极主动地长期拉动房产价格的增长，迪士尼的商业模式与盈利点1、影视产业迪士尼拍摄的影视类型繁多。包括各种电影：录制和商演舞台剧等，其产量之多、发行销售量之大。成为影视界的传奇，全球化与本土化结合。精湛的制作技术以及轰炸式宣传，2、迪士尼乐园迪士尼乐园是基于迪士尼动漫、影片而建成的主题游乐园，通过影片带动主题乐园的开发。从而拉动园内一系列旅游服务设施的经营运转。不断进行业务扩展，是迪士尼乐园的经营思路”迪士尼乐园秉承着，体验式营销。迪士尼同时宣称”未来网络销售将占整个迪士尼商品销量的8%～10%。4、迪士尼的网络媒体迪士尼的网络媒体主要包括，迪士尼ABC电视集团、迪士尼广播电台、ESPN公司等。网络媒体目前是迪士尼最大的收入来源：

商业模式和盈利模式有什么区别？？？？

商业模式和盈利模式有3点不同：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。2、盈利模式的概述：是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。1、商业模式的作用：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、创新力，形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。2、盈利模式的作用：对企业经营要素价值识别和管理，企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。1、商业模式的构成因素：利润是商业经济组织最重要、最基础的指标之一。在现金流的基础上分析利润的数额固然重要，但准确的分析预期利润和恰当的运用利润周期同样重要。在法律环境不完善、破坏信誉的成本低等因素影响下，迫使各个行业从高额利润到市场平均利润的时间要比国际市场要短很多。在中国投资预利润高、现期利润低的企业风险将很高。特别是几倍于以证券市场为代表的行业变周期。（2）市场收益：市场是正常商业组织获取商业收益的来源，分析企业的市场性质、范围、容量、层次、认知程度等是极其重要的。通常对市场容量和开发难易程度进行综合考虑。一般从开拓市场的成本来分析市场效益。分析商业领导在大多数应该可以容许其对自己的定位有很大偏差，但是他对企业在市场和同行中的定位应该是真实而客观的。企业的定位是市场现实，另外要注重对企业领导人的直觉判断。