八月中的东京奥运会，苏炳添名震四海。他以9秒83的速度封神成功，奥运男子决赛现场第一次有了亚洲人的身影。赛后，苏神表示，虽然去年才伤愈复出，但是教练组给了他系统的，完善的训练，使得他很好地恢复并且渐入佳境，才有了奥运赛场的一枪一个好状态。
那对于创业的我们来说，也是一样，怎么在建立公司以后，怎么给自己的公司 “建框架”，是一个需要审慎对待的问题。这个框架包括人员管理框架，财务框架，主要业务框架等等，也就是说你的人要怎么管，你的财务要怎么管，你的经营活动要怎么进行，你都要全面、细致地考虑清楚。老账人亲自整理了如下的财务框架体系建立的相关内容，供大家参考。
一、设立相关的会计人员
公司的会计人员应该包括总会计师，财务经理，主管会计，记账员，出纳和内审专员；
二、设立主管财务的机构
包括总会计师室，财务部，会计部，审计部等；
三、建立完整的财务制度
1.这个制度包括财务运转程序，财务管控体系等，也包括帮助财务体系正常运转的专业的软件；
2.这个制度还包括内部进行财务管理和会计核算的制度，包括核算成本，计价，公司费用核定标准，税务筹划等。
四、建立财务控制体系
通过会计核算，财务监督，成本控制，风险预警，税收测算等多方面的互动，对公司决策“前”进行计划和预判，决策“中”实施管理和监督，对决策“后”进行管理，评估和总结。
五、保证税收体系完善
保证企业在合理合法的框架内，能够有效利用税收的政策，按时按量缴好税，节好税。、
六、建立自己完善的内审制度
这个也就是说，通过内部审计，覆盖到自己公司的各个部门，各个时间段，及时“查缺补漏”，帮助企业更好地迎接外审的来临。
财务体系的建立，对于我们自己管好账，查好账，缴好税，节好税有着非常重要的作用，除此之外，我们保证自己拥有完善的内审系统，找到目前体制和流程下存在的漏洞，帮助企业顺利规避财税风险。
综上所述，老账人再次提醒各位老板，无论你建立的是什么形式的公司，你都要把财务框架体系建立好，要从现金流和财务信息这两个两方面把控好，把这两方面的体系建立好，你的财务框架就不会出现大的漏洞，就可以帮助企业顺利实现百年梦想。
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