如何真正为客户创造价值
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如何评价《商业模式新生代》 这本书
艺术上讲所谓创新，不过是旧有要素和技巧的重新组合。实际上是建立了一套框架来重组某个行业或者生意的价值链，可以帮助你站在不同的角度来理解和审视过去你似乎再熟悉不过的价值链条，每个行业不同的工具和发展阶段，所能够侧重的价值链是不同的，以期待发现新的思考和行业价值链的迁移。说商业模式只是噱头，商业模式背后是公司战略，公司战略不是一种口号，更具体一点是解决产业价值链条上某个核心问题的业务。公司战略需要聚焦，战略一旦聚焦，只有定位在价值链最核心的公司才能迅速快速成长。所有的问题实际上都在战略执行中快速修正晚上，从而反过来也影响公司的战略管理或者说商业模式。本书是一本帮助公司进行战略管理的工具，能够有效的帮助公司聚焦业务和发展行业关键价值链上的核心业务，把战略管理变成带来价值的战略执行工具。那么本书的价值就在于提出的这套商业分析工具，当然除了可以挖掘出来当下所处行业的核心价值诉求之外，更重要的是要求通过工具客观的挖掘分析出来我们自己团队或者公司的核心能力是什么，能在价值链条上哪一个环节占据领导性地位。那么在战略执行上，有限的资源应该投入到什么样的方向上去，从而形成真正的核心能力也就是不可复制或者独特的商业模式。个人觉得对于在创业或者发展公司新业务的兄弟姐妹们非常有帮助。
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对于那些致力于改进或创造商业模式的先驱来说，《商业模式新生代》是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。改变你思考商业模式的方式《商业模式新生代》将会告诉你当下领先公司正在使用的强大而实用的创新技巧。你将学会如何系统地理解、设计和实施一个全新的商业模式，由470名战略实践者共同创作而成《商业模式新生代》言行一致。
商业模式新生代的介绍
指的是前端少得一些利润”中端保持盈利，后端多赚取一些利润，它强调的是要为要销售的产品设计前端产品和后端产品线。前端产品的作用是为了快速广泛的获取大量的精准潜在客户，而后端的产品线为的是让客户可持续消费。
商业模式新生代“少得多赚商业模式”是怎样让企业快速盈利的？
“少得多赚商业模式”指的是前端少得一些利润，中端保持盈利，后端多赚取一些利润。它强调的是要为要销售的产品设计前端产品和后端产品线，前端产品的作用是为了快速广泛的获取大量的精准潜在客户，而后端的产品线为的是让客户可持续消费，重复购买，从而赚得最大的利润。与普通的一锤子买卖不同，因为开发新客户的成本很高，少得多赚商业模式十分强调回头客、老客户，注重客户关系的培育，及客户终身价值的打造。
《商业模式梳理工具》与《商业模式新生代》相比，哪个
不过每个人不一样。
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