工厂精细化管理实操案例:制造供应链管理

什么是供应链?

围绕核心企业,通过对信息流,物流和资金流的控制,从采购原材料开始,制程中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链。

整合供应商、制造部门、库存部门和配送商等供应链上的诸多环节,减少供应链的成本,促进物流和信息流的交换,以求在正确的时间、正确的地点,生产和配送正确的数量、正确的质量和适当价格的产品,使成本最小化,提高企业的总体效益,最大限度满足客户需求。

制造供应链

制造企业,整个供应链可以分成两段:前端的销售供应链(或称分销供应链)和后端的采购供应链(或称制造供应链)。分销供应链涉及营销总部、办事处、经销商、服务网点及最终客户等多个个环节,对应着电子商务的B2C(企业对客户)和B2R(企业对分销商)模式;制造供应链涉及供应商、采购、质检、仓储、制造、物流等环节,对应着电子商务的B2B(企业对供应商)模式。

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