什么是供应链？
围绕核心企业，通过对信息流，物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制程中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链。
整合供应商、制造部门、库存部门和配送商等供应链上的诸多环节，减少供应链的成本，促进物流和信息流的交换，以求在正确的时间、正确的地点，生产和配送正确的数量、正确的质量和适当价格的产品，使成本最小化，提高企业的总体效益，最大限度满足客户需求。
制造企业，整个供应链可以分成两段：前端的销售供应链(或称分销供应链)和后端的采购供应链(或称制造供应链)。分销供应链涉及营销总部、办事处、经销商、服务网点及最终客户等多个个环节，对应着电子商务的B2C(企业对客户)和B2R(企业对分销商)模式;制造供应链涉及供应商、采购、质检、仓储、制造、物流等环节，对应着电子商务的B2B(企业对供应商)模式。
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实践表明，企业管理有罚无奖不行，有奖无罚也不行，奖罚有度才行。笔者主张多奖少罚，一是奖励人数要多过惩罚人数，二是奖励金额要多过惩罚金额，让企业始终充满正能量，让员工“少犯错误多拿钱”就是这一做法的经验总结。奖罚效果好坏主要取决于是否公平合理。
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第1条铁规：公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
很多时候，招聘HR花费了心思招来的新员工，工作一阵子后就辞职，公司精心培养的老员工也纷纷跳槽，尝试了提薪、调整岗位等等方法，后面还是离职，这一切的原因可能是公司忽略了员工的归属感！
