什么是员工归属感？
员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。
让员工对公司产生归属感，估计是每个企业都在摸索追求的。那如何让员工有归属感呢？
从马斯洛的需求层次理论来讲，需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，它们之间的层次排列可以看下图：
如果我们想要更好的留住员工或者让员工有归属感，那我们就必须提高他们的“需求”。
一、生理需求和安全需求
“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，在过去的年代，人们可能为了一份“铁饭碗”或者一份安定工作，而不去计较这些，但现在这个理论用在这个时代的年轻人身上，无疑是错误的，要满足现代人的需求，必须要做到如下两条。
1、给与合理的薪资待遇
我们马老师有句名言说的对，“员工辞职，要么钱给少了，要么心委屈了”，我想大家都是认同的，不一定说这个薪资要在行业内的最高或者对标那些巨头企业，但起码要合理，合理的薪酬待遇是保护和提高员工工作热情的有效激励方式。
2、让员工对公司发展有所期待
有未来的公司才有资格谈归属感，没有人愿意待在一间随时可能倒闭的公司，也没有人愿意待在一个职位上一辈子。
对于HR来说，应该建立有效的晋升渠道来让员工有盼头；对于公司领导或老板来说，应该每隔一段时间公布公司的经营状况。这样的公司才会让员工感觉到欣欣向荣的景象。
二、社交需求
良好的团队文化，可以促进员工之间的交际和培养员工之间的感情，管理者需要关注两件事儿：
1、和谐的团队关系很重要
80%的员工离职，和其直接上级有关。领导要亲民，不要动不动就是大声吼或者语气上教训员工，没有人会喜欢被别人教训，但是没有人会不喜欢得到知识和尊重。
人力资源作为公司的桥梁部门，平时可以多点组织团队活动，比如：狼人杀、电子竞技比赛等形式，加强同事之间的交流。
2、注重对员工的人文关怀
对于这一块，其实没有过多的文字表达，像很多企业可能会有比如免费班车、带薪休假、旅游等，这些都是人文关怀的表现。
三、尊重需求
每个人都是需要被尊重的，无论他在什么位置上，特别是现代的年轻人，那些95后，00后，动不动就会辞职走人，这类人其实更需要被尊重。我们可以在几个方面尝试去让员工得到更多的尊重，比如：
1、去标签化；
2、多多关心和询问员工的状态；
3、分享自己的经历，多多鼓励员工表达自己。
四、自我实现需求
现在的90后，95后，甚至00后，他们更在乎的除了被人尊重，就是要实现自我价值，他们可能为了长期发展，可以接受工资第一点，但绝对不能接受的是没有成长。
在具体执行中，我们要针对不同层次的员工，采取不同的沟通方法和技巧，要充分的发挥每一个人在岗位上的作用，不能忽视和忽略某个人及其能力，充分做到人尽其才。
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