一个企业的发展发展壮大，离不开运营者的运营管理，但是说出和做到是两回事，许多时候都知道企业运营管理很重要，但是到底管什么却是一脸懵逼。那么企业运营管理中到底“管”些什么？
1.管目标
方向都选择错了，那么怎么努力也不会成功，所以左右企业的运营者就需要对于公司企业整体目标的管控，保证公司企业发展是在轨道上，要知道如果方向错了，再怎么努力也都会无济于事。
2.管流程
作为公司的运营者和管理者，做什么不必亲力亲为，但是一定要保证自己对于整个工作流程的了解，若是对于公司的工作流程都无法了解，那么当整个流程环节出现问题时也无法给出准确的解决方案。
3.管规则
每个企业都自己独特的企业规则，而规则的作用是什么？规则的作用在于能够将所有的人都团结起来，确保整个公司的所有人都能是向着一个方向共同进退。所以作为企业的管理者，严格的管理企业规则是企业共同进步的基础，若连一个规则都没有，那么你又怎么让所有的人同你共同进步。
企业运营的管理影响着整个企业的发展，推动着整个企业的共同进步，但是在做出管理策划之前，明确自己应该做什么，才能更好地做，正如同周老师的《核心管理技能》的课程，教管理者懂得系统化去执行与规划管理工作，明确自己的结果，才能更好取得胜利？
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