神奇的字幕1
还有这些：
神奇的字幕2
是不是神一般的存在？
这些字幕的喜剧效果甚至有时候超过了电影本身。
需要说明的是，这些字幕并不是官方制作的，而是来自网络的字幕爱好者们，也就是大家常说的“某某字幕组”自发的去完成的。
你说，这个到底代表的是电影制作方的成功，还是那些字幕组的成功？
这个现象在另外一个地方表现得也很明显，那就是各新闻平台的评论区。
很多人曾经说过，网易新闻的评论比新闻本身还好看，四代也是这么觉得的。
不信你看：
神评1
还有这个：
神评2
在这些评论中，有大家常说的神回复、有骨骼清奇的污读、还有清新脱俗的小诗，更有各种神形各异的批判，看的四代忍俊不禁。
在每个神评的背后，可以说都站着一个有趣的灵魂。
你说，网易新闻的红火到底是网易公司的成功，还是下面这些评论者的成功？
在品味完这两类产品实际达到的效果后，四代脑中想到的就是在最近的几年中炙手可热的、关于公司角色变换和运营方式转变的话题。
这些话题讨论的基本就是一个问题：在互联网时代，公司应该怎么玩？
01
探讨这个问题之前，咱们先来看一串曾经无比辉煌的公司：诺基亚，柯达，摩托罗拉，黑莓。
对于这些公司，很多年轻人可能听都没听说过，实际上，它们曾经都是各个领域的霸主、兰博one。
大家在分析这些公司为什么会走向衰败的原因中，有几条是出奇一致的：墨守成规，故步自封，傲慢自大，忽视市场的需求；决策慢，研发慢，响应慢，跟不上市场的节奏。
下面四代也和大家一起来分析看看。
话说，一个时代都有一个时代的背景，在这个时代背景下产生的公司，都必然会带有这个时代独特的基因。
上面这一串成长于工业时代的公司，就带有工业时代深深的烙印。
柯达
工业时代之前，社会总体物质水平不高，因而到了工业时代，社会需要大量的生活物品。
所以，工业时代的科技，都深深打上了效率的标签，不管是蒸汽机、还是内燃机，都极大的提高了生产效率，这样才有了大规模生产。
大规模的生产催生了大规模生产型公司，而为了解决大型公司的协同问题，现代管理科学应运而生。
工业时代的飞速发展，为信息时代积累了丰富的物质基础。
在物质极大丰富之后，人们基本的生存和安全需求快速得到了满足，所以各种独特各异的社交需求开始日益盛行。
这是马斯洛需求理论的典型表现，所谓“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”嘛。
这就是信息时代与工业时代的第一个不同，也就是：
第一、社会主要需求不同
还有，信息时代最主要的基础设施 – 互联网，首先是信息传递工具，是解决信息不对称的天作之选。
互联网的出现，带来的最直接的结果就是信息愈发透明，也就是信息的获取更加便捷、信息的流通更加快速、信息的交互更加频繁。
而这些导致了整个社会的运行节奏也随之越来越快，快到以前几百年的发展历程，在互联网科技的加持下，几十年、甚至几年就有可能完成，这里面就包括商业行为的节奏。
而节奏的疯狂飙升直接引发了一系列的反应，概括来说，也就是大家常说的“VUCA” ，也就是易变不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）。
“易变性”是指事情变化非常快，变化快自然不稳定。
因为变化快，所以谁都不知道即将会发生什么，下一步应该怎么走，这是“不确定性”。
“复杂性”意味着每件事会不同程度地影响到另外一些事情，再加上变化快，大量因素发酵堆积，所以事物之间的关系错综复杂。
错综复杂的关系会使得大家追求因果联系异常困难，这就是“模糊性”。
将这四个英文字头组合起来，就构成了信息时代的另外一个名字——乌卡时代。
乌卡时代更为直白地描述了我们处于的这个纷繁复杂的世界。
乌卡时代
信息时代的这些特点又导致了如下一些变化。
第二，需求窗口期越来越短。
窗口期是一个其他学科的概念，一般指的是能够抓住一次机会、达到一个目标的一段关键时间。四代觉得放到这里非常合适。
在现在，需求的出现和消失变的极其迅速，往往一个公司觉得是个机会，但是还没等反应过来，这个机会已经被捷足先登了，或者已经过时不候了。
第三，跨界变成常态。
工业时代也有众多跨界的案例，不过，随着互联网在各个行业中得到大规模的运用，信息获取和交互从未如此充分，跨界也就从未如此任性过。
A行业中的一句调侃之言，流传到了B行业，可能就是一个颠覆的契机。
第四，公司之间的分工协作越来越重要。
工业文明发展起来后，大规模分工已经变成现实，世界经济开始呈现模块化的趋势。
而随着互联网的高速发展，信息的壁垒被进一步打破，更多更大范围的分工也成为可能。
第五，创新门槛降低。
过去，创新是门槛很高的活动，真正商业化的创新几乎都是大公司的专利。
现在，个体或小微组织的创造力由于互联网的加成，比大公司更有爆发性、更有颠覆性。
第六，金融的参与，使得公司成长模式发生了变化。
工业文明时代的行业格局形成以后，后来者的发展极其困难。
现在，由于资本的介入，新公司能够以指数级速度秒发育，不再需要长年累月的滚动发展。
第七，互联网的赋能，使得普通公司也具有了强大的能力。
随着互联网新技术和工具的诞生和应用，有些事不再是只有世界顶尖公司才能完成的。
比如操作系统研发，不仅仅是微软、苹果、华为这样的大公司能做，互联网上一群互不相识的程序猿也可以搞出Linux。
没有繁琐的流程、严厉的规章制度、强硬的项目经理。
在几乎一切传统管理手段都缺席的情况下，软件行业一个划时代的伟大产品却诞生了！这在工业时代是不可能的。
再比如大数据处理，放在以前，小公司想都不敢想。
但是现在，随便一个公司，哪怕是个人，引入几个大数据处理框架、搭几台机子，完全就可以搞定。
第八，个体崛起。
互联网的出现，使得知识的流通获得了空前的便捷，以前只有专家垄断的经验，现在任何个体都能方便地获得。
个体崛起
个体的能力和经验获得了空前的提高，知识再难垄断，权威再难形成。
而随着物质需求得到极大满足、知识的获得更加容易，个人意识也开始觉醒。
其中对于工作意义的思考，也变得与工业时代截然不同。
信息文明时代与工业文明时代的上述差异映射到公司管理上，也就形成了强烈的反差。
02
在工业时代，为了维持大规模的生产，公司管理主要是在分工的基础上，进行大规模的精细化协作。
在这类公司中，每个人都像一颗螺丝钉，不需要你会别的，只要专注自己的领域就可以了。
最终支撑起整个公司的就是一个自上而下、严格管控、庞大精密的金字塔结构。
工业时代的公司在现在仍然很多，上面列的那些就是它们的典型代表，这类公司仍然会在一些领域长期存在。
而到了信息时代，它最根本的特点就是“快”，为了拥抱这个时代，公司需要的就是“以快打快”。
所以，信息时代的公司第一个要具备的能力就是“快”。
“快”指的是：快速的响应市场的需求，快速的开发，快速的试错，快速的调整，快速的学习。
为了“快”，公司首先需要打散臃肿的层次结构。
层级少了，才能缩短决策的路径，减少信息的流失，加快决策的效率。
四代觉得，很多大公司都从传统的几十级锐减到十级左右，就是这个道理。
其次，公司需要打破部门墙，加快信息的流通。
这么多年的职场生涯，四代感受最深的就是部门之间的隔阂，部门很多时候就是信息流通的断点。
很多部门领导的口头禅就是“各扫自家门前雪，莫管别人瓦上霜”，这导致了很多信息的隔断，很多协作的断层。
如果不改变这种现状，永远谈不上从公司的整体利益快速决策。
再次，公司需要采用更为合适的敏捷流程，加快开发的节奏。
不是说传统的瀑布流不行了，而是对于大部分商业场景，敏捷可以更有效的应对客户的需求，体现客户的价值。
除了要快，公司第二个要具备的能力就是“韧性”。
韧性，在游戏《王者荣耀》中，指的是受到对方负面技能后，恢复正常的能力。
韧性，在电影《精武英雄》中，指的是抗击打的能力，不能“你打别人一拳，别人没事，别人打你一拳，你就倒下了”。
韧性，对于个人来讲，就是受到挫折后再站起来的能力，也是人们常说的“钝感力”，“逆商”。
韧性，在公司中其实也是一样的，就是受到冲击后恢复功能的能力。
时代的变化如此之快，如此复杂，我们并不能保证每次都能准确的识别需求和把握机会，难免会遭遇各种“滑铁卢”。
此时，能不能经受住打击、迅速的恢复就是至关重要的一种能力。
此外，公司第三个要具备的能力就是“整合”。
从宏观的大环境看，公司需要提高对社会分工的参与度，整合外部资源，甚至是把客户拉入到平台中来。
比如小米的崛起，与客户充分的参与是完全分不开的，客户成为了小米生态圈中最重要的一环。
实际上，每一次社会的进步、效率的提升都是通过不断地分工和整合去实现的。
参与分工，需要构建自己的核心技术和能力，再基于此实现与他人的整合。
从微观上讲，在公司内部，为了高效的应对变化多端的需求、充分的发挥个体的主动性和创造力，公司需要组建平台，搭建框架。
信息时代组织的典型代表：海尔的“小微主”、韩都衣舍的“三人团”、红领的“C2M模式”，都是如此玩法。
这也就是华为这些企业的“让一线呼叫炮火”、“让一线指挥战斗”的由来。
一线呼叫炮火
现在再来看看开头列的那几家公司，大家能感受到它们与时代的脱节之处了吗？
在传统的管理体系中，管理者们希望通过各种流程、规则来控制软件开发过程中的信息、思想、行为，并期望通过这些管控来获得对研发产品的安全感。
很显然，在瞬息万变的信息时代，这些都有点跟不上了。
难怪很多人都在感叹，在互联网时代，管理做得越好的公司，越是容易关门大吉！
对于它们，面临的最大的难题就是改变自身，适应时代。
如果做不到，结果只会有两种：直接被淘汰，或者直接被吞并。
不管是那种，对于粉丝来说，可能有点可惜，但是对于世界人民大团结来说，都是资源的释放和重新整合，也称不上是什么坏事。
确实，如果不能拥抱时代的变化，相应调整自己的行为方式、跟上时代的步伐，那么最终就是被时代狠狠的甩开。
时代抛弃你，与你无关。
乌卡时代所需要的是能快速响应变化、充满韧性的组织，一般可以形象的称之为“液态组织”，那么液态组织怎么打造呢？
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