1、砍SKU，优化产品线
谈到砍SKU，最反对的便是销售。这时候重点在于定规则，达成共识。你可以和财务、销售、市场一起设计一套标准：从采购频次、利润、销售、退货等指标来决定砍和留。然后，再对留下来的SKU进行动态分类，将销量好、利润高的产品多备货。
2、做需求预测，让备货更科学
需求预测要尽可能做准确，但更重要的是以此作为参考，结合实际变化做出动态调整。一般来说，需求可分情况采用不同的方法来预测。比如：
· 平滑性需求通过平均法来做；
· 增长性需求可用线性回归法来做，但需结合产品生命周期；
· 季节性需求可用去年同季节销量结合今年销量增长的情况来预测。
在这些常用需求预测的基础上，面对新政策的变化，你也可以尝试多次少补的备货方式进行过渡，让好卖的货有足够的的仓储容量。
3、敏捷响应，提高FBA库存的销售率和周转
及时销售和清理库存，有利于你为新商品腾出仓储容量。这就需要你对自己的库存做好预警，及时发现异常情况，并快速处理。比如断货就需要紧急采购、中转仓调货等；滞销就需要销售及时通过促销等途径处理，从而加快库存的动销和周转。当你的销量和库存周转率提高了，亚马逊也会给你更多的仓储容量。此外，已创建的货件会计入在仓储总容量，因此，你要及时取消不打算入仓的发货货件。
4、借助ERP系统，人效和库存准确率均大幅提升
随着亚马逊对卖家的动销提出更高要求，跨境ERP系统也成为了许多卖家高效管控库存的制胜法宝。深圳一家年销10亿的大卖，在信息化转型中，通过接入ECCANG ERP，人效提升了近50%，库存准确率已提升至98%以上。
ECCANG ERP
那么，大卖一般是如何做到科学备货，做到不缺货、不多备的呢？一方面，他们会通过年度预算、季度预测、月度评估、每周核对来进行需求预测和备货及调整。另一方面，他们也非常注重数据系统化、智能化，其需求预测及备货计划都使用跨境ERP系统来进行。
在ECCANG ERP系统中，你可直接在补货策略页面，选取不同的销量类型来建立不同的需求预测模型；在库存预测功能页面，你还能够像看日历一样查看库存情况，直观地了解现有库存预计可以卖多少天，什么时候断货、到货等。
全球各节点库存数据动态集中监测，防止库存积压，提高库存周转
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