商标品牌热点事件合集(商标案例及其分析)

1.“微粒钱包贷”撞名腾讯“微粒贷”被判赔偿 30 万元

近日,腾讯科技(深圳)有限公司与上海寻赞网络科技有限公司侵害商标权纠纷一审判决书公开。

商标品牌热点事件合集(商标案例及其分析)

法院审理认为:“微粒钱包贷”App 与“微粒贷”商标构成近似商标,足以导致用户产生混淆,被告构成商标侵权。最终,法院酌情确定赔偿金额,判决被告寻赞公司赔偿原告腾讯公司经济损失及维权费用共 30 万元。

商标品牌热点事件合集(商标案例及其分析)

商标侵权无小事,随着社会对知识产权重视程度的提高,知识产权侵权赔偿上限不断提高,大家一定要提高知识产权保护意识,预防侵权行为发生。

2.人世间商标被多家公司抢注

近日,电视剧《人世间》创CCTV-1黄金档电视剧近五年新高引发热议。据悉,该剧改编自作梁晓声获茅盾文学奖的同名原著。

商标品牌热点事件合集(商标案例及其分析)

人世间商标已被多家公司抢注,国际分类涵盖燃料油脂、办公用品、酒、健身器材等。

商标品牌热点事件合集(商标案例及其分析)

影视剧的大火往往就会伴随着商标抢注的声音,因为商标被抢注产生纠纷的案例也不在少数,无论哪个行业都应该提前布局商标不要等产生纠纷后再来后悔。

3.蜜雪冰城多个元宇宙商标被驳回

近日,蜜雪冰城股份有限公司申请注册的多个“蜜雪元宇宙”商标流程变更为“驳回通知发文”,国际分类包括方便食品、啤酒饮料、教育娱乐等。

商标品牌热点事件合集(商标案例及其分析)

该公司申请注册的多个“雪王元宇宙”商标也被驳回,上述商标均申请于2021年11月。

商标品牌热点事件合集(商标案例及其分析)

商标都是人为审查没有百分百通过一说,注册时最好提前了解清楚相关规定和注意事项,大家可以找专业的商标代理人出谋划策。

4.少林寺狂注册商标引人关注

很多人不认同将过于浓厚的商业氛围注入佛教文化中去。

但我们如果从法律的角度去考虑,嵩山少林的这波操作却无可厚非。

商标品牌热点事件合集(商标案例及其分析)

在知识经济的时代下,知识产权无论对于任何的主体,无论是企业、研究院所、慈善机构、还是个人等等,都是息息相关的。对于少林来说,通过法定途径合法获取的商标本身就是保护百年古寺的重要工具。

商标品牌热点事件合集(商标案例及其分析)

大家担心少林寺“变味儿”的心情无可否非。不过也不要忘记,僧人们也是与时俱进的,懂得依靠合法途径,有效保护少林的权益,才能避免红尘俗世中的知识产权纠纷和古寺名誉损失等问题。

5.盒马多个屁股脸商标被驳回

近日,盒马(中国)有限公司申请注册的多个“屁股脸”商标,流程状态变更为“驳回通知发文”,国际分类包括办公用品、服装鞋帽等,以上商标均申请注册于 2021 年 12 月。

商标品牌热点事件合集(商标案例及其分析)

据悉,盒马 IP“盒马先生”被网友戏称为“屁股脸”。

商标注册并不能百分百成功,无论是大企业还是小企业注册商标,都会有被驳回的风险。有人说百分百通过时,一定要注意不要被骗。

6.多个“小米造车”商标获批

近日,小米科技有限责任公司申请的三项“小米造车”商标获批,国际分类为运输工具、科学仪器、建筑修理,申请日期为2021年4月。

商标品牌热点事件合集(商标案例及其分析)

此外,小米同批申请的运输贮藏类“小米造车”商标已于2021年11月注册成功。

由此可见小米的知识产权保护意识,是非常强的。把“市场未动,商标先行”这句话表现的淋漓尽致,值得每一个企业学习。

7.电影《人生大事》商标被抢注?

近日,电影《人生大事》发布二手玫瑰乐队演唱的宣传曲《上天堂》MV。

商标品牌热点事件合集(商标案例及其分析)

据悉,“人生大事”及“上天堂”商标已被通辽市某殡葬公司申请注册,国际分类为社会服务,当前商标状态为等待实质审查。

电影《人生大事》由朱一龙、杨恩又主演,讲述了“上天堂”公司的殡葬师莫三妹与孤儿武小文之间的故事。

现在抢注商标已经成为商界一种惯性动作,因为商家想要通过抢注商标抢占市场先机,不过这样的举动并不可取,商标不是想抢注就可以抢注。商标先生提醒您

打造自己的品牌才能走的长久。

8.白敬亭申请手写GOODBAI商标

近日,喆亭好(上海)品牌管理有限公司再次申请“GOODBAI”商标,商标国际分类涉服装鞋帽、广告销售,目前商标状态均为“注册申请中”。

该公司成立于2022年1月,注册资本500万元,经营范围包括品牌管理、服装服饰零售等,白敬亭为该公司大股东,持股41%。据悉,GOODBAI为白敬亭个人品牌,同时也是白敬亭英文名。

白敬亭的知识产权保护意识,真的值得大家学习。无论是自己的名字还是自己的品牌,白敬亭都提前做好了商标布局。这样能够有效防止后期,因商标问题产生不必要的纠纷,众多网络红人因知识产权意识不强,商标被他人抢注的案例数不胜数,市场未动,商标先行一定要提前做好布局。

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    老板思维的三大核心
    老板的思维有三大核心:

    第一个核心是经营,作为老板,他一定会考虑经营。

    第二个是结果,经营就意味着要考虑结果。

    第三个是风险。

    很多人都忽悠老板,说“老板再开个店吧”、“再开个市场吧”,在说这句话时,你可能想的是再开一个店,多开一个市场,你的业绩就更加容易完成,但老板是怎么想的呢?他可不像你这样,他想的是万一开店不成,他就要赔钱了。

    像老板一样去思考
    我们如何像老板一样思考呢?我给大家推荐本书,叫《CEO说,像企业家一样思考》,这本书非常流行,他写的是500强的CEO是怎样看待企业的。作为老板,他会关注现金流、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客这六大因素,而我们更多地是在考虑业务增长.

    当你用老板的角度看问题时,你需要考虑公司有没有现金流,有没有利润,还有公司资金的周转率和公司资产收益率的问题,当然还有怎么用人,怎么打造系统的问题。

    一、老板思维:掌握一点财务的基本知识

    大家要掌握一点财务知识,有没有哪位经常接触企业的财务财务报表?我想应该没有,但我认为了解企业的财务报表,是你了解一家企业最客观的方式,当然我说指的是内部的报表,而不是报给税务局的报表。如果未来你要做老板或者你要分析一家企业,你就看企业的3张报表。

    1)资产负债表

    资产负债表的本质是一家企业的底子,通过资产负债表你可以看出公司有多少资产,资产上有多少现金,有多少存货,有多少无形资产等,很多企业资产很高,但其中无形资产就有几个亿,这种企业其实是没有价值的,因为没有钱,也没有存货。

    对于资产负债表,大家要重点看资产总额、负债组合以及净资产,尤其是净资产。我从来都不认为房地产企业有多牛逼,为什么?当你认真去研究它的资产结构时,你会发现它资产2000亿,但负债就1500亿了,他们是通过用国家和民族的钱,用整个社会的钱,实现个人财务的积累。

    2)损益表

    损益表,又叫利润表。我们可以通过损益表看到企业的营业收入,成本和利润,你看这几个指标就可以了。如果有兴趣,你可以看上市公司的报表,看几个核心的指标。

    3)现金流量表

    现金流量表,我把它称之为企业的日志,通过现金流量表,我们可以看出来企业在这段时间里进了多少钱,出了多少钱,这一点很重要,很多企业就死在现金上。作为老板,他一定非常关注现金,我们常说“现金为王”,当你真正了解现金为王的意义,你再去招商时,你就会知道主动营销的价值,这就是老板的思维

    所以当你去跟经销商,跟你的老板洽谈时,你要用老板思维实现你想要做的事情。比如说,你做了一个计划,做了一个方案,你规划的市场,你能够给企业带来怎样的改变,同时你又能把风险控制到什么程度等。

    二、老板思维:财务指标企业评估体系

    1)成长能力

    我们可以从4个维度来评估一个企业,现在我们更多的是看企业的成长能力,比如说市场占有率,这是我们目前常用的指标。

    2)盈利能力

    盈利能力是我们常用的评估指标,在考核区域时,可能会把你们当成一个阿米巴来核算。

    3)营运能力

    营运能力,大家很少用到的,如果你想成为一个操盘手,想成为一个营销老总,你必须要有财务的思维,尤其是你要考虑公司的营运能力里的核心指标,即存货周转率和应收账款,这两个指标是非常重要的。我也是花了很大的代价,才理解财务知识,可以说当年我的老板花了几千万才让我理解原来财务真的很重要。

    4)偿债能力

    偿债能力,是指当你看一个企业的时候,你要看它的负债率。

    通过这些指标,大家足以全方位地了解一家企业的经营情况。上午我也说过,了解财务,你只要把这几个指标搞清楚,你就能了解一个企业的大致情况,因为你不需要记账,不需要做会计。

    通过了解财务指标,你可以了解一个企业,你也可以了解你的营销商。如果你能用这套思路跟他谈招商,他有什么理由不接受你的品牌呢?你要提高他的盈利能力,提高他的成长能力,提高他的资产的收益率,这就非常有说服力,而不是苍白地说“我的品牌很牛逼”,给经销商一阵忽悠。

    三、老板思维:学习老板好榜样

    我们说要学习老板好榜样,具体学习什么呢?

    1)现金为王

    现金为王,是一种很重要的思维。

    2)有利必图

    你出差会想着去玩,老板出差会看哪里有机会,他总是想着如何才能实现他想要的盈利。

    3)忧患意识

    作为老板,他是具有很强的忧患意识的。

    4)不留退路

    老板是没有退路的,无论做什么事情都是放手一搏,这是他和职业经理人最大的区别。如果他没有办法盈利,他就只能倾家荡产了,而我们不是。我们没有任何一个人会用老板的思维来做事,不是说我必须要完成工作任务,要完成今天的目标,把某个市场搞定等,因为我们都有退路,常常是搞不定这个市场,就跟领导申请换一个市场,在这个公司混不下去就换另一个公司,正是我们在一次次给自己留后路的过程中,让自己没有了后路,最后就无路可走了。

    5)商业嗅觉

    这是我在很多场合下都非常推崇的观点,老板有很强烈的商业嗅觉和商业敏锐性,他在任何场合下都能嗅到商机,所以我觉得如果大家要往上走的话,一定要培养自己的商业的敏锐性。同样跑到一个大厦里上课,人家会看办公家具用了哪个牌子,有多少家在装修,是不是可以去谈谈等,这就是商业嗅觉。

    比如说楼下没地方吃饭,没准我们自己也可以投资开个小黄鸡闷饭,对吧?老板能嗅到钱,而我们只能嗅到利,没有好处我们是不干的,但老板不一样,他们会嗅到哪个地方可以产生钱。

    德鲁克在定义企业家时提出了一个观点:管理者是要做正确的事,要定方向,而执行者是要把事情做好,所以老板是要大家提供一个方向。作为管理者,作为团队的领袖,你需要选择去做对的事情,这就是商业嗅觉。

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