协同效应是什么意思（协同效应理论的含义）

管理学家安索夫在其著作《公司战略》中将协同认定为集团战略的四大要素之一。波特在《竞争优势》中甚至指出，多元化集团存在的唯一理由就是获取协同效应。协同效应是指通过战略指导，使集团的整体经营表现优于原先各个企业独立经营表现之和。

企业并购是否产生了协同效应，是人们判断并购是否成功的一个重要指标。所谓协同效应是指并购后公司的总体效益要大于并购前两个企业效益之和，即1加1应大于2。

协同效应可分为管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应。经营协同效应主要指的是并购给企业生产经营活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益，其含义为：并购改善了公司的经营，从而提高了公司效益，包括并购产生的规模经济、优势互补、成本降低、市场分额扩大、更全面的服务等。

中信集团把协同作为参与市场竞争的重要理念和发展战略的重要内容。常振明董事长指出，“中信集团是一家大型综合性企业集团，业务涵盖各个方面，这种公司在经营管理上面临很大的挑战，国外这类公司也是很少的，在这中间是什么把我们每个公司连在一起，主要是客户，发挥协同效应是集团商业模式的重要组成部分，协同应该是我们整个集团公司的经营哲学”。

王炯总经理指出，“中信集团是一个多元化的企业，集团内金融、实业各板块的协同已经形成了文化，建立了相应的体制机制，协同已经上升到中信集团的战略高度”。

中信集团把协同上升为经营理念和基本战略，经历了一个逐步探索的过程。在中信集团2007年年度工作会议上，时任中信集团董事长孔丹同志指出，“与竞争对手相比，我们在很多方面都不具备优势，实际上，我们的很多业务都可以形成综合优势，比如阿尔及利亚高速公路项目所带来的金融商机，可以提供给我们的金融子公司。这里的关键是正确认识和处理好关联交易，需要我们认真研究。如果不把综合优势发挥出来，将来集团公司可能会出很大问题”。

经过几年探索，2011年1月中信集团工作会议明确要“树立并践行以客户为中心的经营理念，提升为客户提供全方位服务的能力”，正式提出“以客户为中心，将是中信集团长期追求的经营理念”，并把这一经营理念明确在集团发展战略中，指出中信集团“十二五”时期的发展战略是“以客户为中心，发挥综合优势与整体协同效应，为客户提供全方位服务，实现全面协调可持续发展”。

2013年1月，中信集团工作会议指出，“客户资源是连接集团各行业不同子公司的重要纽带，为客户提供一揽子服务是集团的重要优势。经过努力，集团已基本形成协同共识，要继续强化以客户为中心理念，把协同共识转化为自觉行动，明确协同主体和责任，搭建客户综合服务体系和业务协同平台，建立信息交流和利益分享机制，进一步提高协同质量”。

2016年，中信集团工作会议明确，“十三五”时期集团的发展理念是“贯彻落实中央提出的创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，践行国家战略，履行社会责任，以市场为导向，以客户为中心，追求企业价值最大化”，再次强调“以客户为中心”要成为集团的发展理念。