(1)利用政策洼地，占领利润高地。
运营是经营，不是搞战略。所以运营首先要充分利用影响行业盈利的法律政策。
比如税务优惠政策，每个城市可能都不同，注册地开在税务最优惠的地方，做同样的事，能获得更多利润，企业就可以立于不败之地。
这就是阿里巴巴开在上海失败，但是开在杭州却成功的原因。因为淘宝的价格初期非常便宜，难免有些不合适的行为，而在杭州的法规政策里，处理就温和的多。
如果运营不能事先获得法律政策优势，那么怎么运营，都不会取得非凡成就。
(2)增加资源置换，降低综合成本。
运营要注重2B经营，不是2C的产品和技术，主要目标就是降低成本，做出规模经济。
比如用户资源丰富而且价格低廉的平台，如果能进行有效的资源置换，那么做同样的事，就可以低成本扩大规模，还可以保持盈利。
拼多多将拼团模式联合了微信，取得成就是有目共睹的，而拼多多并没有花钱在微信打广告，采用了控股方式完成双方的资源合作。
垂直整合的程度，取决于运营是否能将资源双方合作的流程打通，这是运营降低综合成本的关键。
(3)开辟新的市场，打造多元化盈利模式。
运营是多品类经营，不是新媒体品牌聚焦传播。运营必须不断增加客单量，提供更多的服务，打造多元化盈利模式。
通过横向联合，将不同行业的品类纳入到本平台，卖副产品盈利。这是运营决定企业生死的能力。
正如天猫除了卖鞋帽服装，还卖食品电器，更要卖房地产和飞机。比对手多赚几个钱，企业的生命力也就自然更猛更持久。
(4)维护数字化供应链机制，驱动可持续发展。
企业做事，无外乎就是锻炼队伍，建立制度，成就事业。那么运营必须针对供应链进行顶层的制度设计，保证数据服务输出的质量稳定，便于执行。
比如数据的处理不断合并，消除手工输入，清除不必要的报告，让数据展示的更简洁更便利，方便所有部门配合参与。
互联网运营不是战略，不是产品，不是技术，不是新媒体品牌聚焦传播。注重企业收入规模下的利润，成本，效率的管理和输出，才是一名合格的互联网运营。
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