互联网运营主要是做好4件事

对于传统企业来讲,企业将现有线下业务整合到线上,如何做好运营,这将直接决定企业未来盈利能力甚至生死。

(1)利用政策洼地,占领利润高地。

运营是经营,不是搞战略。所以运营首先要充分利用影响行业盈利的法律政策。

比如税务优惠政策,每个城市可能都不同,注册地开在税务最优惠的地方,做同样的事,能获得更多利润,企业就可以立于不败之地。

这就是阿里巴巴开在上海失败,但是开在杭州却成功的原因。因为淘宝的价格初期非常便宜,难免有些不合适的行为,而在杭州的法规政策里,处理就温和的多。

如果运营不能事先获得法律政策优势,那么怎么运营,都不会取得非凡成就。

互联网运营主要是做好4件事

(2)增加资源置换,降低综合成本

运营要注重2B经营,不是2C的产品和技术,主要目标就是降低成本,做出规模经济。

比如用户资源丰富而且价格低廉的平台,如果能进行有效的资源置换,那么做同样的事,就可以低成本扩大规模,还可以保持盈利。

拼多多将拼团模式联合了微信,取得成就是有目共睹的,而拼多多并没有花钱在微信打广告,采用了控股方式完成双方的资源合作。

垂直整合的程度,取决于运营是否能将资源双方合作的流程打通,这是运营降低综合成本的关键。

(3)开辟新的市场,打造多元化盈利模式。

运营是多品类经营,不是新媒体品牌聚焦传播。运营必须不断增加客单量,提供更多的服务,打造多元化盈利模式。

通过横向联合,将不同行业的品类纳入到本平台,卖副产品盈利。这是运营决定企业生死的能力。

正如天猫除了卖鞋帽服装,还卖食品电器,更要卖房地产和飞机。比对手多赚几个钱,企业的生命力也就自然更猛更持久。

(4)维护数字化供应链机制,驱动可持续发展。

企业做事,无外乎就是锻炼队伍,建立制度,成就事业。那么运营必须针对供应链进行顶层的制度设计,保证数据服务输出的质量稳定,便于执行。

比如数据的处理不断合并,消除手工输入,清除不必要的报告,让数据展示的更简洁更便利,方便所有部门配合参与。

互联网运营不是战略,不是产品,不是技术,不是新媒体品牌聚焦传播。注重企业收入规模下的利润,成本,效率的管理和输出,才是一名合格的互联网运营。

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