安第斯走访了数百家工厂，对工厂的生存及转型难题深有体会，也深知传统工厂转型的难处及切入点。今天我们通过本篇文章，为众多传统工厂老板提供几个思路。
工厂转型的3个方向
说到底，工厂转型最重要是两个突破口：一是触网，不要再只考虑传统的线下渠道，要懂得利用互联网来转型；二是打破壁垒，提高自己的竞争力，不要只把自己圈在代生产、代加工的圈子里。
在转型的过程中，由于工厂老板的理解以及态度不同，安第斯将其分为三类：
去中间商的转型
互联网让越来越多的信息变得对称起来，去中间化的方向越来越明确，所以如果你有工厂，你就占据了整个供应链的绝对优势。很多国内外的电商企业都在去中间化，未来的模式都是从源头商品直接到用户端，中间是提供服务的合作伙伴。
去掉中间环节可以相应地增加工厂的利润，让工厂更直面地面对消费者，随时能知道市场的变化。但这也在考验工厂产业升级、管理及对消费未来趋势的预测能力。
向品牌化转型
品牌才是一个制造工厂最值钱的资产。让自己的工厂变成一个有品牌的工厂，脱离传统代生产、代加工模式，才是未来制造工厂的出路。
但品牌需要多年的积累，没办法在短期内产生一定效益，这也是为什么过往很多中小工厂没有品牌化的原因。未来制造业品牌化一定是个趋势，原因很简单，你的工厂品牌化了，产品质量、技术推升了，你的产品知名度、利润、效益都会上升一个高度，不再是低价值的工厂。谁也不想一直成为陪跑，钱都让别人赚去。
向跨境电商转型
从线下向线上销售转型已是趋势，这几年对仅专注于生产的工厂来说是很大的风口。那为什么安第斯不建议制造工厂向国内电商转型呢？首先竞争很大，其次国内市场已经过于饱和，工厂很难跟做了几年几十年国内电商的企业去竞争。
随着国外市场的开发，跨境电商是制造工厂转型的重要战场，但也并不是那么轻易就能上手的。工厂要学会面对互联网、面对跨境，只有做出改变，才能使自己的工厂逐步变好，免于市场淘汰。
所以，让你的工厂变成一个有品牌的工厂，让自己的技术进一步提升，让自己的知名度快速地打开，这是转型的硬性要求。如果做不到这几点，那还谈何转型？
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