有的人认为联创是除了创始人以外、持有股份最多的人；
也有的人认为，联创是和创始人最开始一起创办企业的人，彼此都不可或缺。
企业具备价值，需要资金、资源、能力这些要素；能提供资金的是投资者，比如风投基金、或者天使投资人；提供资源的是技术专家，或者其他业务资源、包括渠道资源、供应商资源等；提供能力的是合伙人，有的合伙人能制定战略，有的能拿下市场。
但是企业光是具备资金、资源、能力，可能还不足以产生核心竞争力。
核心竞争力是企业资本化的重要条件之一，也决定企业的资本市场价值。
只有资金、资源、能力，而没有核心竞争力的企业，常常只是一块资产、而不是资本。
往往企业的核心竞争力来自于创始人的创新（企业家式的创新），但这种创新并不是资源或者能力，而是一种思维方式、是灵机一动、是神来之笔、是某种创意。
为了启发出这种创意，需要企业家精神，这种精神力量可能源自创始人的周围人。有的时候，这种创新启发来自于亲戚朋友，除了亲戚朋友以外还可能来自联创。
能启发创业者（创始人）的创新，这种联创常常本身具备强大的精神和极高的素质，而且认同创业者的商机、与创业者个性还很合得来。联创本身未必给企业提供了资源、资金等产权清晰的有形的东西，也未必参与决策或者执行，联创由创始人来定义。
那么联创是如何启发创始人创新的呢？联创常常格局相对大，会通过鼓励创始人做人的意义，进而带动创始人做事的精神；另外，联创素质也常常很高，则会通过强化创始人的素质，进而让创始人的能力以及积累的资源进一步提升，而当创始人的价值拔高后、有了更高的需求层次（马斯洛需求层次理论）、在胡思乱想之下自然就多了灵机一动的机会。
由此，素质高且格局大的联创，在创业企业中的重要性不言而喻。
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