一、竞争观念下由内向外的思维转变
竞争观点符合站得高看得远的理念，即站在老板的角度看问题。比如企业的某产品正在畅销，此时老板会关注产品专利权保护的问题，这就是高端思维，也是一 种竞争思维。花无百日红，企业是在波动状态下运营的。因此管理者要培养竞争意识，要有由内向外的思维转变。比如很多企业在财务领域要求财务管理者找到行业内最好的对标 数据，相比内部信息，外部信息不容易获得，管理者可以通过互联网数据或者购买数据的方式获得竞争对手的信息。
二、时空观念下的财务管理应变
时空观也即动态观，静态的方法已经不能够满足今天的管理要求。社会是不断发展的，一 定不能用相同的思维判断来看待昨天和今天和明天这三个时点。同时，即便是在同一时点 下，不同的空间也会有不同的条件。财务管理者利用时空观来判断、解决问题时，要注意区分不同的空间、时间条件。
三、风险观念下的财务控制策略
风险观是指，在做预算类、分析类、决策类工作时，除了分析客观实际外，还要利用预判性思维进行风险分析，也就是要像军师一样进行筹谋。风险管观念要求管理者思考问题不能单线条。举个例子，数据链是从a点到b点，风险观念指导下，要利用敏感度分析a到b点共有几条路可走，每条路的条件、好处（机会）、坏处（风险）分别是什么。从而做到防范不良、负面的风险，抓住有利的机会。
这种观点在未来财务管控层面是非常重要的。举个例子，投资管控层面，企业处在扩张阶段，准备收购某地的现成工厂，一旦收购成功，可以直接获得工厂对应的市场、客户资源以及厂内的生产设备、技术等等资产，相较于新建厂房要方便得多。但是同时也要分析其风险——买的好处、坏处是什么；不买的好处、坏处是什么；有几种买法；不同买法的风险是什么、要付出什么代价等等。
四、从管家到军师的形象转变
军师和管家最大的区别就在于管家是被动地工作，不关心主人的决策正确与否，管家做完被安排的工作即可，管理型的财务管理者只关注于算好账、管好钱；军师不仅能做好管家的分内工作，还会帮主公排兵布阵，指出战争的上、中、下策。因此希望各位财务管理者都能够成为军师，这样财务管理者一定会随着形象的变化，提升自己在企业中的价值。
总之，财务管理者提高当下经营和管理水平的出发点就是在两个能力上进行突破，一是经营能力，二是管理能力。专业人员要从心态和思维上积极主动地接受现实要求、面对未来压力、主动改变自己，这样才能够实现自身发展。
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