【2】计划和梦想都要有
管理企业一定要有计划，管理者心里一定要有全盘计划，而不是盲目指挥。但是只有计划还不行，还要有梦想。计划是地图，梦想是指南针。计划让我们脚踏实地，梦想让我们仰望星空。企业没有计划可能走不动，没有梦想肯定走不远。梦想加上计划，企业才可以有发展。
【3】不断学习
学习力是管理者最重要的能力。管理者在学习上要避免落入两个陷阱：一个是学而不习。习是实践，管理者必须践行自己学到的东西。另一个是学而乱习。有些管理者喜欢乱实践。其实，管理的方法很多，但是适合自己公司的才是最好的。
【4】用人之长
用人的真理就是四个字——用人之长。用人之长有三个要点：见人之长，识人之异，育人之才。见人之才，是肯定每个人都有才；识人之异，是发现每个人的独特之才；育人之才，则是说每个人的长处都是可以得到进一步培养。而管理者要做好的就是选人，用人，也要做到用人不疑，疑人不用。
【5】学会管理上司
管理上司的意思绝对不是让你对上司指指点点，而是要见上司之长，识上司之异，急上司之急。这样做能够帮助上司更好地创造业绩，并且帮助上司更好地帮助你创业业绩。
【6】需求导向
企业要发展，不是要把顾客当上帝。而是要注意到市场的需求，抓住机会，要重视顾客，但是不可以被顾客牵着鼻子走。要要驱动市场，就要走在顾客前面。
【7】关心员工
管理者首先要认识到员工不是人力资源，也不是人力资本，更不是人力成本，而是人。因为如果把员工当成本，动词就该是节约，如果把员工当资源，动词就该是利用，如果把员工当资本，动词就该是增值。如果把员工当人，动词应该是激励、尊重、培养和关心。
【8】利润不是唯一
的确企业没有利润就不能生存，但是利润不应该是企业的唯一目的。就像人不吃饭不能生存，但是吃饭不是人生的目的和意义。伟大的企业都有超越利润的目的，而且不以利润为目的的企业往往更能创造利润。
【9】领导力
管理者不是那么好当的，要有威信力，要有领导力。管理是解决技术性问题，领导是解决挑战性难题。解决技术性问题是维持现状，维持一个组织、一个事物的正常运转。而解决挑战性难题必须实现变革，必须动员群众改变现有的思想和行为。因此，领导力的核心是动员群众解决难题。
【10】不断修炼领导力
所谓卓越领导力，就是动员群众解决一个又一个难题的人。要做到这一点，靠的不是先天的能力，而是后天的练习。领导力不是可以速成的技能，而是需要长期不懈的修炼。围绕动员群众解决难题这个核心，概括了领导力的八项修炼：密切联系群众，讲故事，当老师，从失败中学习，反思，深思，认识自己，成为自己。
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