其实它不但从没有消失，2021年，全国供销合作社全年销售人额高达6.26万亿元，这一体量超过京东与拼多多全年GMV之合。
即使这些年来有市场的力量与其竞争，使其失去了专营权，但体量庞大的供销社在县域、乡村市场以其体系优势发挥着重要的作用。
它一直是中国商品流通体系中的一股重要力量，从未消失，并且在不断改革。
如今供销社“走红”不是“国进民退”，更不是“与民争利”，因为供销社不是计划经济的专属符号，供销社的职责也不仅是微观服务，更多是宏观调控。
在未来，供销社在国家政策的扶持下，更会像一个“打通最后一公里”的“综合服务中心”。
它的定位是为农服务的组织，因此供销网点带有惠农性质，即使是无利可图的地区，也需要满足农村居民的基本生活需求。这和市场上大多数的零售企业的功能定位完全不同。
农产品的上行下行都需要冷链，但由于农产品成本高回收低,社会资本做农村冷链的很少，供销社正好利用中央的资金做这些东西，在田间地头建设冷库和冷链运输。”
许多物流公司在到达乡镇最后一级快递网点的时候，由于乡镇多山等原因，并不会配送到每家每户。
供销社基层社直接在当地整合物流，各大快递将自己的快递送到供销社的仓储后，由其配送给居民或统一保管要求居民自取，既为物流公司省了人力，也方便了偏远地区的居民。
在过去几十年，我国农业、农村发展缓慢。
这次供销社“回归”的重大意义，就在于把民间资本不愿配置的空白地方填补，并与其形成合作生态网络。在少赚钱和不赚钱前提下也能把事情做好，使落后偏远地区的资源也得到优化配置和发展。进一步走向共同富裕。
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