孟子有一句话说的非常好，“权，然后知轻重；度，然后知长短，物皆然，心为甚。”就是说，要想知道一个物体的重量、长短，得去量一量，世间万物都是这样。而对我们自身来说，需要反复衡量，不断认识，不断改善，才能让自己不断提高。
宋代的朱熹也说，“日省其身，有则改之，无则加勉”，对管理者来说，其实是一样的道理。
只有通过不断的自我反省，自知己短，弥补短处，纠正过失，才能让自己不断精进。对现在的管理者来说，自省是一种非常重要的行为。它决定了我们的自身的进步以及团队的进步。
所以，管理者千万不要让自己成为团队的短板，一定要懂得让自己不断进步、改变自己、完善自己。
那么，管理者每天工作很忙，应该如何进行自省，如何自我提高呢？至少你应该需要思考以下三个方面的关键问题，这样才能够让你在管理上不断精进。
关键问题一：工作愿景与工作重点。
管理者应该每隔一段时间，都要思考团队是不是在奔向大家的工作愿景和工作重点。
对自己更是要多问一些问题：我有没有向团队成员传达我们的愿景和重点？团队的成员能不能回答出我们的团队目标、愿景以及工作重点呢。
管理者要不断地去反思自己，反思团队，你的团队才有可能进步。
关键问题二：时间管理。
你作为一个管理者，每天有多少时间在处理自己的具体事务？有多少时间在处理员工协调、团队合作？又有多少时间在辅导下属、帮助下属提升？有多少时间在自我提升？
这些都需要管理者进行必要的统计，确保自己的时间和精力，用在合适的地方。
关键问题三：业务评估和调整。
最近一段时间，团队的业绩是否达标？团队的工作有什么困难？团队工作的成果应该如何客观看待？
自己在管理工作中有没有出现什么纰漏？有什么问题需要急需解决，应该如何去解决这些问题？作为管理者，一定要经常思考团队工作的这些问题，及时进行团队的纠偏，避免团队走弯路、走错路。
所以说，管理，不仅仅要管人，更是要懂得不断的自我反省和提升，这样才能让团队始终保持进步，不会被竞争对手挤掉。
这是《如何管，员工才会听？怎么带，员工才愿干》这本书中提到的一些干货。
其实很多时候，我们遇到的很多管理问题，往往都是在这些思考中进行解决，进行预防。
所以，管理者一定要多多进行自我反思，反思自我、反思团队。不断地迭代你的管理思维，不断地进行管理思考和优化，这样才能成就自我和成就团队。你觉得是这样吗？
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