我们今天所处的，是一个创业创新的大时代，传统的方法早已经失灵，在我们创业者这里，很多时候必须要用新的思维，新的方法，去做新的事情，在新的领域取得新的成功。那么根据《高效能人士的七个习惯》中的一个好习惯，就是以终为始，我们怎样设定自己在做创业和创新事情的一个时间计划呢？我给你三个时间节点，他们分别是，100天 ，300天和1000天，这三个时间节点上你做的关键选择，决定了你这件事情是否会取得成功。
以终为始，目标管理！
第一个时间节点，是100天，100天是多长时间？三个月，这三个月就做这一件事情，先不要管这件事情有多大收获，先去，把它认认真真地扎扎实实做了三个月，那么对于这件新的事情呢，三个月之后，你才会明白这件事情和我想的一样，还是不一样，他的窍门是什么，他的背景是什么，用户的需求，需求到底是什么。三个月你才能对这件事情，形成一个完整和相对深度的认识。所以说，第一个100天你如果能坚持下来，你已经获得了对这件事的一个比较深入的认识，并且形成了一个如何去运作他的一个基本的一个思维。
接下来，第二个阶段，是三百天，三百天是多长时间呢？大概相当于一年，也就说你按照这个时间节点去，执行你的运营的计划，做了大概将近一年左右，你才会真正从深度去了解这个行业，真正去验证自己在过去这段时间，自己的想法是正确还是错误。那么一年之后，你可以决定这件事情呢，你是放弃还是持续下去。一般你如果能坚持到300天，也就是一年，往往你会有所斩获，当然这个收获，可能大、可能小，但是你一定会有所收获的，完全没有收获的情况是很少的.如果到这个时间，仍然完全没有收获，那么就说明你在上一个时间节点，你的判断错了，那么你在100天时候，就应该放弃掉这个项目，而不是等到300天的时候，才发现它一无所获。只要你能进行到第二个时间节点，就是完成三百天，基本上我们百分之九十的概率，会有所收获。
300天，你要选择方向了，或者选择是否终止？
接下来，第三个阶段是多长时间呢？是1000天，1000天是多长时间？大概相当于三年，三年的时间，已经足够你完成多次产品优化、运营模式的迭代和创新，不断的去升级你的经营思路和你的产品服务原型，同时，不断积累你的客户资源，品牌效应等等。所以说，1000天，也就是三年左右时间，已经足够你在这行业里边，获得客户，拥有市场，站稳脚跟，持续经营了，它已经从萌芽状态，变成一个可以中期去经营的事业了。
1000天，也许足够你的项目从小象成长为一头大象了！
所以说，这三个时间节点很重要，希望大家要知道在每个时间节点上，它的要点是什么？第一个100天，要点是赶紧判断这件事情能不能做，做下去应该有什么方法？那么如果方法错了，该怎么去调整，这是第一个100天，第二个，这300天的要点是什么呢，一定要建立一个未来可以盈利，也可以持续的经营模型，能够实现利润的增加和客户的不断增加，以及品牌，效应的同比增加，一定建立比较稳健和可以妥善经营的这么一个运营模型。那么1000天是多长时间？三年的时间，一定要建立完整的团队和经营系统，并且在行业内建立自己在某一个领域的绝对竞争力。
以终为始，做好时间计划，只有这样的话，你的生意才能继续，在新的领域，你才能开拓出一片属于你的新的天地。所以说这三个时间节点，我送给你啊，100天 ,300天,1000天，祝愿我们朋友们在虎年取得一个更好的项目开篇。
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