焦虑来自于：面对高度不确定的未来，我们要不要改变？是保守等待疫情过去，还是积极尝试新的机遇？
等，不一定有转机，反而可能错过合适的机遇；突破，也许换来的是更快崩溃，该何去何从，相信很多人都正在面临这样的考验。
笔者自己去年也遇到过类似情形，十分焦灼。左右为难的时候，还是《孙子兵法》给了我答案。
很多人觉得此书高不可攀，深不可测，甚至可能会想，这不是兵书吗？跟疫情有什么关系？
这真是莫大的误会，《孙子兵法》在古代是重要的战略逻辑和竞争策略经典，高度抽象概括。
在现代，商场如战场，职场也充满竞争，人生不也是一场马拉松吗？只要与竞争有关，当我们处于不利处境时，没有什么比《孙子兵法》更能抓住竞争的本质，教给我们如何突围困境反败为胜的智慧了。
宫玉振教授在《善战者说》—这本《孙子兵法》科普著作中写道：
是什么因素决定了战争的最终胜负？孙子的回答是“五事”，即：道、天、地、将、法。也是战略管理的五大要素。
在复杂的竞争环境中，不管你有没有意识到，这些最基本、最简单、最普通、最质朴的常识性要素，才是决定竞争胜负和命运的基本力量。
所以疫情看起来是困局，但是只要静下心来回归常识，找到正确的决策思路，就能找到破局的方法。
【道】
《管子.形式》说：天之所助，虽小必大；天之所违，虽成必败。
现代人普遍焦虑，又有疫情催化，让不少人为了实现短期利益，而忽略了“道”，不择手段牟利，最后惨败收场。
还记得当时东方甄选直播间有人打赏千万，董宇辉却拉黑这位“金主”的事吗？
后来才知道，这位“金主”是一位罗姓商人，正是当年火爆全国大学的“校园贷款”始作俑者，他向涉世未深的大学生放开学生贷款，且高利贷和各种催款手段逼得不少年轻人走入绝境，而这位创始人却能在很短时间内，靠巨大的现金流，在美国纳斯达克风光敲钟，摇身一变成为上市公司老板。
天若使其亡，必先使其狂。
疯狂没多久，该项目就被国家叫停。于是他又开始同样的手段做预制菜，目标瞄准宝妈群体，依然不做正经生意，还是以放贷为盈利手段。
东方甄选拉黑他，才让这位罗老板被神通广大的网友连根拔起，几乎到达人神共愤的程度，连跟他合作过的明星也被网友骂惨，赶忙出来道歉撇清关系。
上市老板能活成过街老鼠的还真的不多见。互联网疯狂的传播速度，瞬间让他成为众矢之的。
这个人被社会性死亡几乎是肯定的。
《道德经》说：天道无亲，常与善人。
比起赚钱，首先正确的使命、愿景、价值观才是好战略的第一步。
你有多成功，取决于多少人希望你成功，利他才是最伟大的商业模式。
这一点，俞敏洪老师就是最典型的正面代表。在新东方最难的时候，捐出价值5000万课桌椅，分毫不取。
如今，新东方成功翻盘，重要的不仅仅是商业价值，更重要的是，相信很多人和我一样，更加敬佩和欣赏俞敏洪老师的天道精神，他想不成功都很难。
“道”这一点我花了最多篇幅分享，也是希望表达：
所谓选择大于努力，正确的价值观才能让我们走的远且久，这是立世的根基，与各位共勉。
【天】
天，就是趋势，趋势能够释放出巨大的战略机遇。
这也是很多人失败的关键。初心决定走多远，能不能走下去就必须重视趋势。
雷军的那句经典名言：
站在风口上，猪都能飞起来。
很多人只顾埋头做事，不抬头看路。这就像别人都已经汽车飞机满世界跑了，你再去研究马车如何跑的更快毫无意义。
彼得.德鲁克说过：
动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。
这是一个“你被对手干掉都不知道对手在哪的时代”。
干掉方便面的不是更好的方便面，而是外卖。互联网化，碳中和，消费升级，大健康等等，疫情与其说是危机，不如说是游泳比赛，潮水退去就知道谁在裸泳。
跟上趋势，在趋势中找机会，积极适应变化才是明智之举。
天下大事，浩浩荡荡。顺之者昌，逆之者亡。
【地】
接下来要选择的就是地——战场，即行业或者细分领域
孙子说：
夫地形者，兵之助也。
任何竞争只有在自己可以充分发挥优势，且对手无法发挥优势的时候，我们才有最大可能取胜。
简单举例：
如果我擅长演讲，去比赛唱歌可能连入围的机会都没有。如果我做餐饮，那我一定不会贸然进入教育行业。
不要鲁莽放弃自己的优势，去强攻别人的护城河，死的会很快很难堪。尤其是疫情期间，无限延长自己的长板，挖掘出更大的协同性价值才是转机的关键。
假如你是一名老师，学校因为疫情不断停课。贸然转行可能要面临更大的风险，试错成本太高。
这时候如果你愿意分享，并且愿意学习，可以利用互联网短视频或者直播，去整理分享你的经验心得，在这里放大长板，用影响力实现另一种变现可能就是出路。
任何行业都能用互联网重新做一遍。
不要离开熟悉的阵地，换个形式进入市场，就会有机会。
【将】
终于来到更加落地实际的环节。
孙子说：
将者，智、信、仁、勇、严也，即“五德”
如果你想创业，选人用人是永远的功课。千军易得，一将难求。
之前张小泉菜刀事件闹得沸沸扬扬，就是被那个CEO害惨，我们简单回顾一下。
有消费者买了张小泉菜刀，刚开始用，拍了个蒜而已，刀体断裂了，明显是质量问题。这件事其实本来很简单，道个歉，退款或者赔新都可以。结果客服的傲慢说：我们家菜刀不能拍蒜。
更离谱的是，这400年的老字号品牌CEO，居然在直播间公然教育消费者：
你学了几十年的切菜是错的，所有米其林厨师都不是这样切的。
一石激起千层浪。
彼时各大厨具品牌直播间好不热闹，五花八门拍蒜拍大豆砍木板，拍什么的都有，拍完一个又一个，并且这些竞品放出：想怎么拍就怎么拍的豪言。而张小泉股价暴跌，负责人被推上风口浪尖，还被网友送上黑热搜。
他的失败在于：缺乏处理危机公关的智慧和对消费者最起码的同理心，更失去了百年老字号的信誉和口碑，实在是得不偿失。
那句老话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
人无完人，再优秀的人都不一定完全具备领导力“五德”，但那却是一个值得我们努力的方向。人才是成事的关键，找人，找优秀的人始终贯穿事业始终，这点很好理解不多解释。
【法】
最后的最后，就是具体落地操作的方法——组织管理。
《善战者说》中写到：
伟大企业的战略，都是以提出宏大的愿景开始，以打造强大的组织能力落地。
当一群人形成组织，管理就是随之而来的课题。如何激励员工，如何赏罚，如何提升执行力，这些都是长期胜利的关键。
五事我们说完了，看起来是不是很普通？那么问题来了：
这么简单的道理，为什么成功却属于少数人？
其实，要不要创业，要不要换工作，关键点根本不是疫情，疫情只是加速暴露了问题，真正发生作用的是我们的决策模型，是否具备成熟的认知思路。
就是那句经典：
我们赚不到认知之外的钱。
按照步骤梳理目标，能不能成功不好说，至少能够帮助多数人避免踩坑是肯定的。
最后送大家一句话，极其适合这个话题：
《孙子兵法》先胜篇说：
先为不可胜
就是说，想获得胜利，至少先让自己不输，尽量不要孤注一掷，穷途末路的时候往往容易慌不择路。
总之，思路决定出路，希望我们都能清醒看待疫情，化危机为转机。
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