优秀管理者8条日常管理策略

一、八条日常有效管理策略要切记:

1、必须用制度检查或抽查工作,然后奖罚分明;

2、列出每周重点工作,集约大家智慧,逐一攻克,并及时上通下达;

3、凡事下属能做的事情,不越俎代包,必须合理安排下属去做,自己只做计划和指导;凡是下属不会或者没有见识过的事情,不要给下属当传话筒,而要做出示范样板;

业务高峰期、团队活动及特殊情况下,要与员工战斗在第一线,要让让员工看到自己的身影;

5、每周与骨干员工商议一次大事,既集约了大家智慧,有让大家备受信任和尊重;

6、每天尽可能抽出20-30分钟,与最基层员工谈话;

7、思考运筹也是工作,绝不在下属面前表现出盲目没有主见、着急没有办法的样子;

遇到突发情况,首先镇定,然后静思运筹,不在下属面前表新出紧张神态。

二、重视工作计划及做好每日工作备忘(手账)。

要学习日本优秀管理者,做到手账(笔记本)不离手,随时随地做记录。好记性不如烂笔头。高效、仔细的工作日志,是走向成功的基础。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作记录本,那么十年后,这些笔记本就会演变为你身价的支票。

管理人请记住:如果你身上没有带钱包可以原谅,如果随身没有带记录本和笔,就是失职。

优秀管理者8条日常管理策略

三、检查下属工作的三个法则:

一是暗访暗查;二是听汇报;三是过问细节。只有这样,才能做到:问题解决得透彻,不留尾巴。

四、工作必须抓重点。

每天要设法解决一件小事,每周设法解决日常工作中的一件大事。长此下去,就是杰出的商业领袖。切忌满脑子事情,急的团团转;最怕每件事情都去触摸几下,但是没有一件事情做到位。

五、面对困难不要遁藏。

困难是你走向成功的阶梯,消灭一个就上升一个台阶;躲避一个困难,它下次会首先出现在你面前。所以,困难是躲不掉的。最好的办法是精心思考,集约大家智慧和及时向老职工及上级领导求招。

管理是个技术活,只有不断学习、积累,才能打造超强团队,成为合格的领导。借此,推荐一款个人成长课,涵盖“管理、运营、 营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等,实用落地。

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    今天跟大家分享的是老板思维,这是打造职业经理人队伍时最需要塑造的一个思维。我认为所有做营销的人,尤其是做职业经理人的,都必须去理解老板的思维方式,用老板的思路来看待问题,那么老板的思维是什么呢?

    老板思维的三大核心
    老板的思维有三大核心:

    第一个核心是经营,作为老板,他一定会考虑经营。

    第二个是结果,经营就意味着要考虑结果。

    第三个是风险。

    很多人都忽悠老板,说“老板再开个店吧”、“再开个市场吧”,在说这句话时,你可能想的是再开一个店,多开一个市场,你的业绩就更加容易完成,但老板是怎么想的呢?他可不像你这样,他想的是万一开店不成,他就要赔钱了。

    像老板一样去思考
    我们如何像老板一样思考呢?我给大家推荐本书,叫《CEO说,像企业家一样思考》,这本书非常流行,他写的是500强的CEO是怎样看待企业的。作为老板,他会关注现金流、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客这六大因素,而我们更多地是在考虑业务增长.

    当你用老板的角度看问题时,你需要考虑公司有没有现金流,有没有利润,还有公司资金的周转率和公司资产收益率的问题,当然还有怎么用人,怎么打造系统的问题。

    一、老板思维:掌握一点财务的基本知识

    大家要掌握一点财务知识,有没有哪位经常接触企业的财务财务报表?我想应该没有,但我认为了解企业的财务报表,是你了解一家企业最客观的方式,当然我说指的是内部的报表,而不是报给税务局的报表。如果未来你要做老板或者你要分析一家企业,你就看企业的3张报表。

    1)资产负债表

    资产负债表的本质是一家企业的底子,通过资产负债表你可以看出公司有多少资产,资产上有多少现金,有多少存货,有多少无形资产等,很多企业资产很高,但其中无形资产就有几个亿,这种企业其实是没有价值的,因为没有钱,也没有存货。

    对于资产负债表,大家要重点看资产总额、负债组合以及净资产,尤其是净资产。我从来都不认为房地产企业有多牛逼,为什么?当你认真去研究它的资产结构时,你会发现它资产2000亿,但负债就1500亿了,他们是通过用国家和民族的钱,用整个社会的钱,实现个人财务的积累。

    2)损益表

    损益表,又叫利润表。我们可以通过损益表看到企业的营业收入,成本和利润,你看这几个指标就可以了。如果有兴趣,你可以看上市公司的报表,看几个核心的指标。

    3)现金流量表

    现金流量表,我把它称之为企业的日志,通过现金流量表,我们可以看出来企业在这段时间里进了多少钱,出了多少钱,这一点很重要,很多企业就死在现金上。作为老板,他一定非常关注现金,我们常说“现金为王”,当你真正了解现金为王的意义,你再去招商时,你就会知道主动营销的价值,这就是老板的思维

    所以当你去跟经销商,跟你的老板洽谈时,你要用老板思维实现你想要做的事情。比如说,你做了一个计划,做了一个方案,你规划的市场,你能够给企业带来怎样的改变,同时你又能把风险控制到什么程度等。

    二、老板思维:财务指标企业评估体系

    1)成长能力

    我们可以从4个维度来评估一个企业,现在我们更多的是看企业的成长能力,比如说市场占有率,这是我们目前常用的指标。

    2)盈利能力

    盈利能力是我们常用的评估指标,在考核区域时,可能会把你们当成一个阿米巴来核算。

    3)营运能力

    营运能力,大家很少用到的,如果你想成为一个操盘手,想成为一个营销老总,你必须要有财务的思维,尤其是你要考虑公司的营运能力里的核心指标,即存货周转率和应收账款,这两个指标是非常重要的。我也是花了很大的代价,才理解财务知识,可以说当年我的老板花了几千万才让我理解原来财务真的很重要。

    4)偿债能力

    偿债能力,是指当你看一个企业的时候,你要看它的负债率。

    通过这些指标,大家足以全方位地了解一家企业的经营情况。上午我也说过,了解财务,你只要把这几个指标搞清楚,你就能了解一个企业的大致情况,因为你不需要记账,不需要做会计。

    通过了解财务指标,你可以了解一个企业,你也可以了解你的营销商。如果你能用这套思路跟他谈招商,他有什么理由不接受你的品牌呢?你要提高他的盈利能力,提高他的成长能力,提高他的资产的收益率,这就非常有说服力,而不是苍白地说“我的品牌很牛逼”,给经销商一阵忽悠。

    三、老板思维:学习老板好榜样

    我们说要学习老板好榜样,具体学习什么呢?

    1)现金为王

    现金为王,是一种很重要的思维。

    2)有利必图

    你出差会想着去玩,老板出差会看哪里有机会,他总是想着如何才能实现他想要的盈利。

    3)忧患意识

    作为老板,他是具有很强的忧患意识的。

    4)不留退路

    老板是没有退路的,无论做什么事情都是放手一搏,这是他和职业经理人最大的区别。如果他没有办法盈利,他就只能倾家荡产了,而我们不是。我们没有任何一个人会用老板的思维来做事,不是说我必须要完成工作任务,要完成今天的目标,把某个市场搞定等,因为我们都有退路,常常是搞不定这个市场,就跟领导申请换一个市场,在这个公司混不下去就换另一个公司,正是我们在一次次给自己留后路的过程中,让自己没有了后路,最后就无路可走了。

    5)商业嗅觉

    这是我在很多场合下都非常推崇的观点,老板有很强烈的商业嗅觉和商业敏锐性,他在任何场合下都能嗅到商机,所以我觉得如果大家要往上走的话,一定要培养自己的商业的敏锐性。同样跑到一个大厦里上课,人家会看办公家具用了哪个牌子,有多少家在装修,是不是可以去谈谈等,这就是商业嗅觉。

    比如说楼下没地方吃饭,没准我们自己也可以投资开个小黄鸡闷饭,对吧?老板能嗅到钱,而我们只能嗅到利,没有好处我们是不干的,但老板不一样,他们会嗅到哪个地方可以产生钱。

    德鲁克在定义企业家时提出了一个观点:管理者是要做正确的事,要定方向,而执行者是要把事情做好,所以老板是要大家提供一个方向。作为管理者,作为团队的领袖,你需要选择去做对的事情,这就是商业嗅觉。

    对于企业的老板来说,只有职业经理人和你一样去思考,你才能充分发挥其作用和价值,才能做到“力出一孔”!这里为您推荐一款管理成长定制课,涵盖”领导力开发、团队建设、员工激励、人才视野”等多维度的高效方法和落地经验。

    2022年 10月 14日
  • 管理只对绩效负责,管理要为经营服务

    请认真思考一下,你的公司是不是存在着这样的现象——

    2022年 10月 14日