如果你要认认真真的做淘宝直播的话，其实在实战过程中人力成本还真的是要有一些的，毕竟作为主播本身，每天要花大量的时间直播，这需要足够的人力配合你才能做好，长期做直播，团队如何搭建？你需要什么样的团队人员呢？
如果你是个淘宝店小卖家，也要做直播，那团队怎么配置呢？
为什么说直播的“成本”很高，有些人就觉得了，直播多简单啊，一个摄像头不就开了吗？
我这里说的是隐形成本，第一个，你每天直播时长就摆在那，现在大多数主播都是4小时起跳，再加上其他的准备工作。
如果一天这个时间的准备都没有做好的话，那么卡卡建议你先缓缓。
第二个原因，直播必须有专门的人盯着，直播有很多形式，有些人把直播间当客服用，没人的时候也不回，有人的时候像客服一样叮一下。这种也蛮好。
我们今天说的就是怎么配置淘宝直播间团队，首先要有策划，也就是直播脚本，你们可以理解为，像一部戏开拍，他有“剧本”，这个东西在直播间的存在就是策划直播间的卖货套路，直播间的促销活动，活跃直播间的气氛。
第一个岗位就是直播策划，她就负责根据主播的人设，粉丝属性，商品来撰写直播策划案，如果你暂时没那么多人马，这个策划的工作，你可以让直播运营（直播运营写在第三个，大家不要看乱了）分担一部分，很多的小卖家，小主播前期刚起步都是这么做的。等你逐渐羽翼丰满，直播策划也形成体系的时候，后面就是复制的事情。
第二个岗位是场控，场控要管着淘宝直播间的中控台，商品临时的上架下架，发优惠信息，红包公告，抽奖送礼。
以及当有些淘宝直播间促销方案进行时的改库存、改价格。弹关注卡片。
场控呢还有一个很关键的作用就是整个直播间的节奏掌控，主播有时候会出现讲嗨了停不下来，或是把话题扯远了。这个时候就要暗示主播，把节奏拉回来了。
场控需要的是一个灵活的人，不能很死板，因为直播过程中存在很多变化，（像你们熟知的宸铠科技的“漫总”就是场控出身，嗓门大，热情，很容易带起节奏。）
给大家看看我之前拍的一张繁忙直播间的照片，这个是头部大主播的，人员分工非常细，当然人家也是单枪匹马干起来的，看到那个小黑板了吗？哦，是小白板。
上面贴的就是直播策划案了，主播，和其他的人员就像是上课一样围在小白板前讨论着直播的事情。筹划着卖货的套路，嗯，就是这样。
第三个岗位就是直播运营了，运营分为两类，一种叫做活动运营，就是每天搜集淘宝直播官方的活动信息，跟踪活动执行，比如说女王节啦，双11啦，还有各种大大小小的活动，这个有专人负责，一个不落的报名。（这个很重要，很多主播因为某个活动，流量大增，突然就逆袭的比比皆是）
第二类是商品运营，就是直播间的商品提供，也可以叫做招商吧，如果你自己本来就是商家呢，那就不需要这个岗位了，如果你是达人主播，就需要一个招商来配合你，帮你找货，还会跟商家谈最好的价格。
第四种呢就叫做副播，也可以叫做助理，李佳琦的小助理付鹏就是属于这个。
副播的工作就是协助主播，比如主播在播女装时要换衣服，镜头前就没人了，这个时候副播就可以上，重复的解释活动怎么参与，活动的规则。减轻主播的压力。
最后呢就是不同情况不同选择吧，小卖家/小主播的团队2个人（主播＋场控）就够了（例如说粉丝量8w以内的主播）
当稍微大一点的时候，就需要三个人（主播＋场控＋运营）例如说粉丝量8w以上15w以内的
再大一些的就要四人团队，（主播＋副播＋场控＋运营）根据情况往上累加即可。根据实际情况来嘛
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