11种顶级商业模式+22种全球著名的商业模式分析模型

小编熬夜通宵整理的,这是一份关于商业模式。

这里一共4张知识长地图,

全部学通。

↓↓↓↓

①11种全球著名的商业分析模型【上】

②11种全球著名的商业分析模型【下】

③商业模式的5种类型

④6种商业模式设计方法

11种顶级商业模式+22种全球著名的商业模式分析模型

内容大纲

一,波特五种竞争力分析模型

二,SWOT分析模型

三,SPACE矩阵模型

四,ECIRM战略模型

五,SCP分析模型

六,战略钟模型

七,ORS/RMS矩阵模型

八,价值链模型

九,三四矩阵模型

十,GE行业吸引力矩阵模型

十一,波士顿分析矩阵模型

打包好了,文末领取

11种顶级商业模式+22种全球著名的商业模式分析模型
11种顶级商业模式+22种全球著名的商业模式分析模型
11种顶级商业模式+22种全球著名的商业模式分析模型
11种顶级商业模式+22种全球著名的商业模式分析模型
11种顶级商业模式+22种全球著名的商业模式分析模型
11种顶级商业模式+22种全球著名的商业模式分析模型
11种顶级商业模式+22种全球著名的商业模式分析模型
11种顶级商业模式+22种全球著名的商业模式分析模型
11种顶级商业模式+22种全球著名的商业模式分析模型

文章来源于互联网,侵权请联系删除。如若转载,请注明出处:https://www.xiaopangyu.com/zixun/2835.html

(0)
上一篇 2022年 10月 11日 上午10:16
下一篇 2022年 10月 12日 上午9:36

相关推荐

  • 企业怎么做好外部沟通(企业对外沟通该怎么做)

    在生活中有效的沟通能够解决大多数的麻烦,而企业也是一样,在有效的沟通中,能解决很多问题,并制造出相应的利润,对外沟通是才能够做好相应的活动开展,才能使得企业在社会上不断地取得应有的声誉。那么,企业如何做好对外沟通?

    2023年 4月 13日
  • 沈阳注册公司(沈阳公司注册流程,普及给创业的老板们)

    首先,现在沈阳的企业注册都是网上核名,网上填写材料和信息,不用再去工商局线下办理了,一般也都不接收线下的材料了,免得白跑一趟。

    2022年 10月 11日
  • 企业如何激励员工才最成功(8种非现金激励方式,长效又落地)

    很多领导认为,激励员工,只要钱给够了,给够钱,没错!但是想通过“感恩”激发员工热情,只怕会喂饱了“狼”,连“羊”都丢了!

    2022年 10月 13日
  • 线下实体店生意差怎么解决(实体店引流策略实操)

    现在的实体店,哪个不叫苦连天?无一例外的感叹,生意是越来越难做了,一年不如一年。这究竟是怎么回事?是什么原因让这些实体店难以生存?我们首先来梳理一下现在实体店面临的问题吧。

    2023年 4月 5日
  • 企业贷款有哪些条件(小微企业贷款流程介绍)

    最近有客户咨询小微企业贷款如何办理。那么我们下面就来讲解一下,小微企业贷款需要哪些条件?小微企业贷款的操作步骤是哪些?

    2023年 4月 16日
  • 到底什么是老板思维(想当老板,要先有老板思维,再用老板的方式做事!)

    今天跟大家分享的是老板思维,这是打造职业经理人队伍时最需要塑造的一个思维。我认为所有做营销的人,尤其是做职业经理人的,都必须去理解老板的思维方式,用老板的思路来看待问题,那么老板的思维是什么呢?

    老板思维的三大核心
    老板的思维有三大核心:

    第一个核心是经营,作为老板,他一定会考虑经营。

    第二个是结果,经营就意味着要考虑结果。

    第三个是风险。

    很多人都忽悠老板,说“老板再开个店吧”、“再开个市场吧”,在说这句话时,你可能想的是再开一个店,多开一个市场,你的业绩就更加容易完成,但老板是怎么想的呢?他可不像你这样,他想的是万一开店不成,他就要赔钱了。

    像老板一样去思考
    我们如何像老板一样思考呢?我给大家推荐本书,叫《CEO说,像企业家一样思考》,这本书非常流行,他写的是500强的CEO是怎样看待企业的。作为老板,他会关注现金流、利润、周转率、资产收益率、业务增长和顾客这六大因素,而我们更多地是在考虑业务增长.

    当你用老板的角度看问题时,你需要考虑公司有没有现金流,有没有利润,还有公司资金的周转率和公司资产收益率的问题,当然还有怎么用人,怎么打造系统的问题。

    一、老板思维:掌握一点财务的基本知识

    大家要掌握一点财务知识,有没有哪位经常接触企业的财务财务报表?我想应该没有,但我认为了解企业的财务报表,是你了解一家企业最客观的方式,当然我说指的是内部的报表,而不是报给税务局的报表。如果未来你要做老板或者你要分析一家企业,你就看企业的3张报表。

    1)资产负债表

    资产负债表的本质是一家企业的底子,通过资产负债表你可以看出公司有多少资产,资产上有多少现金,有多少存货,有多少无形资产等,很多企业资产很高,但其中无形资产就有几个亿,这种企业其实是没有价值的,因为没有钱,也没有存货。

    对于资产负债表,大家要重点看资产总额、负债组合以及净资产,尤其是净资产。我从来都不认为房地产企业有多牛逼,为什么?当你认真去研究它的资产结构时,你会发现它资产2000亿,但负债就1500亿了,他们是通过用国家和民族的钱,用整个社会的钱,实现个人财务的积累。

    2)损益表

    损益表,又叫利润表。我们可以通过损益表看到企业的营业收入,成本和利润,你看这几个指标就可以了。如果有兴趣,你可以看上市公司的报表,看几个核心的指标。

    3)现金流量表

    现金流量表,我把它称之为企业的日志,通过现金流量表,我们可以看出来企业在这段时间里进了多少钱,出了多少钱,这一点很重要,很多企业就死在现金上。作为老板,他一定非常关注现金,我们常说“现金为王”,当你真正了解现金为王的意义,你再去招商时,你就会知道主动营销的价值,这就是老板的思维

    所以当你去跟经销商,跟你的老板洽谈时,你要用老板思维实现你想要做的事情。比如说,你做了一个计划,做了一个方案,你规划的市场,你能够给企业带来怎样的改变,同时你又能把风险控制到什么程度等。

    二、老板思维:财务指标企业评估体系

    1)成长能力

    我们可以从4个维度来评估一个企业,现在我们更多的是看企业的成长能力,比如说市场占有率,这是我们目前常用的指标。

    2)盈利能力

    盈利能力是我们常用的评估指标,在考核区域时,可能会把你们当成一个阿米巴来核算。

    3)营运能力

    营运能力,大家很少用到的,如果你想成为一个操盘手,想成为一个营销老总,你必须要有财务的思维,尤其是你要考虑公司的营运能力里的核心指标,即存货周转率和应收账款,这两个指标是非常重要的。我也是花了很大的代价,才理解财务知识,可以说当年我的老板花了几千万才让我理解原来财务真的很重要。

    4)偿债能力

    偿债能力,是指当你看一个企业的时候,你要看它的负债率。

    通过这些指标,大家足以全方位地了解一家企业的经营情况。上午我也说过,了解财务,你只要把这几个指标搞清楚,你就能了解一个企业的大致情况,因为你不需要记账,不需要做会计。

    通过了解财务指标,你可以了解一个企业,你也可以了解你的营销商。如果你能用这套思路跟他谈招商,他有什么理由不接受你的品牌呢?你要提高他的盈利能力,提高他的成长能力,提高他的资产的收益率,这就非常有说服力,而不是苍白地说“我的品牌很牛逼”,给经销商一阵忽悠。

    三、老板思维:学习老板好榜样

    我们说要学习老板好榜样,具体学习什么呢?

    1)现金为王

    现金为王,是一种很重要的思维。

    2)有利必图

    你出差会想着去玩,老板出差会看哪里有机会,他总是想着如何才能实现他想要的盈利。

    3)忧患意识

    作为老板,他是具有很强的忧患意识的。

    4)不留退路

    老板是没有退路的,无论做什么事情都是放手一搏,这是他和职业经理人最大的区别。如果他没有办法盈利,他就只能倾家荡产了,而我们不是。我们没有任何一个人会用老板的思维来做事,不是说我必须要完成工作任务,要完成今天的目标,把某个市场搞定等,因为我们都有退路,常常是搞不定这个市场,就跟领导申请换一个市场,在这个公司混不下去就换另一个公司,正是我们在一次次给自己留后路的过程中,让自己没有了后路,最后就无路可走了。

    5)商业嗅觉

    这是我在很多场合下都非常推崇的观点,老板有很强烈的商业嗅觉和商业敏锐性,他在任何场合下都能嗅到商机,所以我觉得如果大家要往上走的话,一定要培养自己的商业的敏锐性。同样跑到一个大厦里上课,人家会看办公家具用了哪个牌子,有多少家在装修,是不是可以去谈谈等,这就是商业嗅觉。

    比如说楼下没地方吃饭,没准我们自己也可以投资开个小黄鸡闷饭,对吧?老板能嗅到钱,而我们只能嗅到利,没有好处我们是不干的,但老板不一样,他们会嗅到哪个地方可以产生钱。

    德鲁克在定义企业家时提出了一个观点:管理者是要做正确的事,要定方向,而执行者是要把事情做好,所以老板是要大家提供一个方向。作为管理者,作为团队的领袖,你需要选择去做对的事情,这就是商业嗅觉。

    对于企业的老板来说,只有职业经理人和你一样去思考,你才能充分发挥其作用和价值,才能做到“力出一孔”!这里为您推荐一款管理成长定制课,涵盖”领导力开发、团队建设、员工激励、人才视野”等多维度的高效方法和落地经验。

    2022年 10月 14日
  • 什么是问答营销?(口碑营销是什么营销模式)

    问答营销以口碑营销为主,是一种新型的互动营销方式。利用与潜在消费者产生的互动,植入企业的正面信息、对目标受众施加积极影响使其成为用户或者消费者。是企业做品牌口碑、互动营销必备的营销方式。

    2023年 3月 9日
  • 普通/高级管理者的核心差距分析

    不想当将军的士兵不是好士兵,不想甚至当领导的员工不是好员工。有野心是一方面,管理能力才是更关键的。为什么有人比你资历浅却能在管理层如鱼得水,但有的人却不升反降?明白了普通管理者和高级管理者的7大差距,找到自己的弱点,管理之路才能更顺畅!

    2022年 10月 3日
  • 星级酒店是如何管理的(星级酒店经营细节)

    星级酒店是由国家(省级)旅游局依据《中华人民共和国星级酒店评定标准》将酒店按等级标准以星级来划分,分为一星级到五星级5个标准。最低为一星级,最高为白金五星级。星级越高,表示旅游饭店的档次越高。尽管我国旅游业的快速发展使我国的酒店业取得了长足的进步,但也不难发现酒店业面临着许多挑战和困难:重复建设、供大于求、税费过度、利润率下降、直接成本上升等。随着《旅游饭店星级的划分与评定》的颁布和实施,在酒店行业中,标准越来越明确,分工越来越细,竞争也越来越激烈。

    2022年 12月 23日
  • 企业生产运营分析(企业哪些关键指标要分析)

    文章大纲:
    生产数据分析什么——生产指标体系

    理论:搭建生产类数据分析体系

    实操:如何搭建生产类数据分析平台

    生产数据分析什么?

    2023年 4月 11日