领导要避免的用人误区(领导不能重用哪些员工)

领导者在识人、选才时,为什么常常会犯“用人不当”和“埋没人才”的错误?这往往与领导者自觉不自觉地陷入了选人误区有关。其中就包括对人才的认识误区。

如果没有沙里淘金的心细,金子很容易就会从你的指间漏掉;如果缺少一双慧眼,许多人才也是难以发现的。为了找到真正需要的人才,必须走出鉴别人才的误区。

领导要避免的用人误区(领导不能重用哪些员工)

那么,领导者鉴别人才存在着哪些误区呢?

1.人才=文凭

有文凭的人,不见得就有真才;没有文凭的人,也不见得就没有实学。人才≠文凭,这个道理人人都懂,但实际上“文凭=人才”的情况还处处存在着。

2.人才=口才

所谓“嘴巴”,是指那些能说会道的人,有些人把“会说”的人看作是人才,而把少言寡语的人视为平常之人。实际上,每个人都有自己的性格和气质,会说话的人不见得有才学,而真正有才学的,往往并不把自己的成就挂在嘴上。

因此,领导者绝不可以嘴巴的声音为标准来判断人才。要知道,嘴尖皮厚腹中空者大有人在,而工于心计、善于思索、城府很深、着重实干者也是不乏其人,后者才是真正有用的人才。

3.人才=完人

有人鸡蛋里挑骨头,以为人才一定是完人,没有一点缺点和不足之外。

其实,人人都有缺点,人才也是如此。对人才决不可脱离实际地提高要求,他们的缺点,只要不妨碍他们所担负的工作,就要加以谅解。对于他们身上的“弱点”,要进一步看,要变换角度看,结果很可能是“斜视”中的“弱点”,正视是长处.即使是弱点,只要无碍于工作,无妨大局,也要大胆使用

4.人才=奇才

奇人当然是难得的,但自古以来,所谓“奇才”又有多少呢?人才结构就像一座金字塔,如果说位于塔尖的是奇才,那么塔腰的是中才,塔底是凡才。可见,奇才是极少数,中才是大量的,凡才是大多数。

一个企业,有的领导者管理得虎虎有生气,有的则管理得奄奄一息,其中一个重要原因,就是善于发掘人才,选拔人才,使用人才,正确地发挥了各类人才应有的作用。

5.人才=全才

全才,是指无所不能的人才,事事精通,没有不懂、不会的东西。这种观点无疑是一个大误区。

西汉文学家东方期在向汉武帝的奏疏中说:“水至清则无鱼,人至察则无徒。”水太清,鱼就养不活;对人过于背求,则不可能有朋友。用人识才也是如此。

其实,任何人才有其长必有其短,识别人才重要的一点就是不可以以短掩长。孔雀开屏是非常漂亮的,倘若一个人不看孔雀那美丽的羽毛,只看到孔雀开屏露出的屁股,就武断地认为孔雀是丑陋的,那就实在是有失公允了

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