本人也曾做过小兵，跳槽求职的时候发现：B端产品、C端运营，又或者C端产品、B端运营。都是干嘛的？一脸懵逼。
本人之前做过C端的内容运营（俗称：网络编辑，主要做新闻策划、编排），也做过BAT之一的B端运营。但一直有个困惑，内心一直觉得两者特别割裂，他们之间的关联何在？是什么能将他们串联起来？
近期的一系列见闻和体会让我从认知层面能将B和C串起来，能梳理出一个粗略的逻辑线。
首先，作为一名普通用户，我们看到的是公司业务部门和人力部门基于公司需求层层把关、拆分切碎后的职位和人员需求，普通用户很难看到全貌。要串起C端和B端，有必要从互联网公司发展的过程讲起。
互联网大佬们都提过，互联网/移动互联网是连接者。现行的很多互联网平台都是基于双边模式，简单理解是包括你、我、他三方，其中一方是中间人。（注：单边模式可以简单理解为你买我卖模式。）
互联网公司通行的运营模式
一般互联网公司都是先实现用户规模，再逐渐挖掘用户价值，进行商业化变现，进而再反向支持用户扩张，以保证整个模式的运转。
那么，在C端运营中，往往包括：
1、流量运营：线上线下渠道采买、优化
2、用户运营：会员体系，设计会员等级、成长体系等
3、内容运营：生产、采买适合的内容。适用于内容型产品。
4、活动运营：策划、组织各种活动，提升用户活跃
1主要为站/APP外运营，2、3、4则侧重站内运营
与C端相比，B端运营差异性很大，往往也是公司更加需要重点做的版块。
1、商业产品运营：产品方案、定价策略、售卖机制，各种赋能运营
2、区域运营：以区域为核心，连通产品和客户
3、渠道运营：代理商、服务商合作
4、活动运营：组织商家参与各种活动，提升转化
具体运营的内容在动态变化，但万变不离其宗。
所以，常见的，在广告模式下，运营要使得用户不停的进入，不停的贡献内容（也即贡献广告位），不停的吸纳广告主，不停的消费。貌似是个无限循环。
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