1、科层制和扁平组织之间走极端
最近比较流行一种叫做阿米巴的管理模式，小编对阿米巴的管理模式也了解一些，这种管理模式的思想就是让组织扁平化。
很多人就陷入了一个误区，人为的把组织进行分割，甚至很多业务还不成熟，还没有自己独立的业务模式，就贸然的让扁平化占据组织管理的全部，这就走向了另外一个极端，不管是扁平化也好，科层制也好，都必须结合单位的实际，达到一种平衡的状态，不能走两个极端。
2、无边界管理害人不浅
所谓的无边界管理，就是让员工的职责模糊化。很多管理者提出了这个理论，目的是充分的发挥员工的自主性和能动性，根据员工自己的优点和缺点，自己去选择工作的侧重点。
这个思想让刚刚形成的职责意识，一下子给冲淡了，导致很多单位管理上的失败，效率根本上不去。这个管理的悖论，违背了人性的本质，其实绝大部分的员工根本不具备这样基本的素质。
3、跨界的迷茫
跨界这个词被越来越多的人关注，也被很多管理者赋予了更多的含义，其实跨界一定是建立在专业的基础之上的，跨界也不是随便都可以跨的，没有专业化的背景，没有专业化的背景，不能对所从事的行业有深刻的理解，你是不可能跨界成功的，跨界只不过是管理创新的一个方法而已，你千万不要被跨界所迷惑。
4、员工之间竞争与合作失衡
有些管理者提出来，员工之间是竞争的关系，在制定游戏规则的时候，重点强调如何竞争，结果把职场上的风气给搞的是乌烟瘴气，也有一些管理者觉得员工之间必须要密切的配合，就淡化了制度的约束，最后也导致了管理上的失败。
所以员工之间的竞争和合作一定是一种平衡的关系，千万不可捡了芝麻丢了西瓜。
5、物质激励与精神激励的脱节
关于对员工的激励，必须物质激励和精神激励相结合，既不能过于强调物质激励的重要作用，如果纯粹的用金钱进行激励，就会让员工跑偏了轨道，一切向前看，甚至出卖了自己的人格和职业道德底线。如果一味的用精神激励，没有一定的物质做基础也很难凑效。
所以，物质激励和精神激励是相辅相成的平衡关系。不能让他们之间脱节。
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