领导如何建立与下属的最佳关系(领导高效管理下属诀窍)

强大的工作关系是合作与变革的发动机,那么,如何建立领导与下属的最佳关系?10条黄金法则,高效管理的诀窍!

领导如何建立与下属的最佳关系(领导高效管理下属诀窍)

1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。

在理想的状况下,这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

2、关注他们思考和讲话的方式,适应他们的语言。

如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言——包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。

3、在分析情况的时候,快速、清晰、简明。

要让对方认可你作为管理者和领导的位置,你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。

与现实脱节的理论上的“杰作”,还有展现自己的智慧,这可能在很多公司都很常见,但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻,满足虚荣心,但是不会对工作推进有什么帮助。

4、简单

现实情况已经足够复杂了,没必要让问题更复杂。

5、以对员工有效的方法为基础

虽然员工可能会询问你对各种问题的看法,但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素,我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

6、承诺很关键

如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态,你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。

7、远离做他们的救世主的幻想

这些想法不要有:“没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的,因为我对你们解决这个问题至关重要。”

提醒自己不要扮演传道者的角色:“我看到光了!如果你们按照我说的做,我保证你们会在公司很成功。”

记住卡尔·惠特克的话:“管好你传教士般的使命感,否则你会被食人族吃掉。”

8、合作

你无法在真空中工作,而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到,团队(Team)代表一起工作的每个人可以做得更好(Together Everybody Achieves More.)

9、慢一些,顺其自然

在商业环境中,很少有“一见钟情”的事情,所以要花时间慢慢培养,从第一次接触慢慢发展到合作关系。

10、黄金法则:演变优于剧变

能了解团队成员的优、略势的能力,从实际出发,见微知著,调动团队每个成员的积极自我表现力,灵活机智,不拘一格,发挥个人专长。集思广益 ,凝团队的智慧,使每个成员轻装上阵(没有思想包袱),心往一处想,劲往一处使,事往一处干,这样一个团队就会如出闸猛虎,所向披靡。

只有建立了牢固工作关系的上下级,才能打造超级团队,创造超高业绩。借此,推荐一款个人成长课,涵盖“管理、运营、 营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等,实用落地。

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