企业运营

  • 公司留不住新人的原因(公司为何总是流失新人)

    当公司缺人时,HR部门都会第一时间为公司补充新的人员;在层出不穷的简历中,好不容易筛选到了合适的人选,新员工过不了试用期就要离职;可能有些人会说,现在的年轻人动不动就离职,这种习惯性离职都是个人原因;但是真实的原因却不是自愿的,在喜欢目前工作,又有能力适应的情况下,相信没有人会离职;公司为了招新人,也耗费了大量的时间和精力,也不希望新人动不动就随便离职;其实,新人无法在试用期内适应公司,跟老同事是有很大关系的,要是不改变,会流失更多的人才。

    2023年 4月 18日
  • 高明有效的管理方法(领导者必备五大管理法)

    遇到能力差,又不懂事的下属时,领导一般都会十分的头疼;尤其是在大公司中,很多下属不是有背景,就是关系的人,领导不能用手里的权利打压所有的人;而且现在的劳动法,又站在弱势群体的一边;但是高明的领导,却能够做到合理的管理团队,针对下属的能力和态度来统筹工作;只要领导能够把握好方向,就能够带好团队;在同一个团队中,虽然有人偷懒,但是也有些人愿意奋斗,只要领导抓好全盘的工作,团队就能够稳定,而且下属也能有好的发展;下面小编就来为大家分享,领导带领团队需要掌握的五个方法,想要了解的朋友们,赶紧跟随小编一起来看看吧!

    2023年 4月 18日
  • 企业管理到底怎么管(企业管理的关键方面)

    在企业发展过程中,企业管理到底要管什么呢?

    2023年 4月 18日
  • 企业管理必备绝招(企业管理如何做好)

    创业的门槛越来越低,有志之士都想一展拳脚,但理想很丰满,现实很骨感。有太多的企业没能熬过生存的考验。如何站稳脚跟,然后赚大钱?7个企业管理的绝招,你不可不知!

    2023年 4月 18日
  • 领导怎么快速了解下属(管理者怎么领导好团队)

    对于管理者来说,识别人才是一个非常重要的能力。只有不断地发现人才,培养人才,激活人才,你才能做大事业,成就他人的同时也成就自己,所以说,管理者只有了解下属,才能真正做到知人善任,确保下属在适当的工作岗位上做出成绩,为企业的发展作出贡献。

    2023年 4月 18日
  • 团队执行力差怎么办(提升团队执行力的管理技巧)

    团队怎么带,执行才会好?管理者都希望提高团队的执行力,但是,试过很多方法、手段,各种考勤、绩效考核都没什么太好的效果,怎么办?

    2023年 4月 18日
  • 怎么提升员工执行力(如何做好团队业绩)

    同样是做领导,为什么有的领导每天疲于奔命,在办公室不是打电话就是做讲话,找人谈话,忙得脚不着地,连午饭也顾不上吃。为什么有的领导却悠闲自在,泡着茶就把工作给做好了,团队下属还能个个独当一面。

    2023年 4月 18日
  • 管理者的用人套路(高明的管理是什么样的)

    让专业的人做专业的事,管理学上这这么一句名言,相信你一定听过。

    2023年 4月 17日
  • 进出口经营权怎么办理(进出口经营资格办理流程)

     进出口权是一个资格,企业自营进出口的资格。通常在注册公司的时候,要是公司名称和经营范围与进出口贸易相关的话,都得要办理进出口权,这是因为做外贸一定要有进出口经营权资格,要不然没法开展外贸业务。实际上不只是一些企业,目前很多电商也是需要的。

    2023年 4月 16日
  • 政府补助的财税处理(企业补助认定问题解析)

    在实务工作过程中,企业会因各种原因接收到政府补助。而接收到的政府补助,有一些属于不征税收入,有些属于不征税收入,有的则需要依法纳税。因此,一些企业财会人员感到很困惑,不知怎样处理。个人认为,按照现行法规,你只需要扎实做好四个步骤,政府补助的财税处理其实并不难。

    2023年 4月 16日