企业运营
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怎么打造高效团队(打造团队的9大要素)
团队是否有战斗力,取决于成员的人能力,更取决于管理者卓有成效的管理措施,一头狮子带领的羊群能打败一只绵羊带领的狮群,就是这个道理!那么问题来了,对于管理者来说,打造高效团队,应该怎么做呢?答案就是要控制好九个要素:特征、行为、角色、规则、沟通、情感、目标、利益、创新,才能创造高绩效。
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缺乏领导力怎么办(如何进行高效管理)
不少管理者都有这样的感慨:“忙了一天,也不知道忙了什么,时间还不够用。”比尔盖茨说,如果一个领导者每天都很忙,那只能说明一个问题:能力不足。
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员工执行力不高怎么回事(怎样提高员工执行力)
执行力是谁的事?
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公司20条管理铁规盘点(怎么让公司强大)
第1条铁规:公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。
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好领导都具备哪些素质(什么样的领导让人服气)
让人服气的领导是公司合作的大项目他出马就能谈成,难搞的客户关系维系他能搞定,向上沟通有高超技术,向下沟通能得人心。
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会议发言需要注意什么(管理者发言要点总结)
语言表达能力是管理者能力模的重要组成部分,一个思维敏捷、善于表达,尤其是在会议场合,将发言拿捏得恰到好处的管理者,会更容易获得下属的拥戴,其团队更容易获得成功。那么身为管理者,会议发言要注意什么呢?以下10条要点得门儿清!
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企业管理十大黄金法则(企业管理必备法则)
【1】做自己的管理者
一家企业的管理者处于一个非常重要的地位,所以管理者自己本身必须是优秀的。管理者要管理我自己,认认真真,高瞻远瞩地经营自己。
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怎么留住核心员工(怎样增强员工归属感)
很多时候,招聘HR花费了心思招来的新员工,工作一阵子后就辞职,公司精心培养的老员工也纷纷跳槽,尝试了提薪、调整岗位等等方法,后面还是离职,这一切的原因可能是公司忽略了员工的归属感!
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怎样进行有效管理(项目经理要做好哪些)
一个系统不仅需要优秀的分析和设计,更需要一个良好的过程将其从蓝图转化为实现。这个过程中最重要的是对团队的管理,也就是人的管理。一个优秀的团队和一个糟糕的团队的效能是天壤之别,就像一个团队建造了一幢摩天大楼屹立于云霄,而另一个团队的建筑物还没有10米高便开始摇摇欲坠!这是质的差别,也是团队灵魂的差别。
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优秀管理者十大定律(怎么提高团队管理水平)
1. 帕金森定律:员工越多效率越低